全面管理 动态掌控-用友通财务业务一体化管理解决方案.doc

全面管理动态掌控
——用友财务业务一体化管理解决方案
一、背景
在市场环境下生存的企业,竞争是驱动一切变革的原动力。成本领先、差异化、专业化是企业竞争战略的三种基本形式。企业无论采用哪一种或组合竞争战略,创新能力永远是企业最核心的竞争要素,创新能力的培养离不开信息系统的支持,信息的能见度、准确度、及时度、集成度决定着创新的效率和质量。
企业对信息系统的需求不再是对部分部门、业务环节问题的解决,或是对信息事后的了解。企业对现代管理信息系统的要求是以企业内部管理需求为目标、按统一标准和应用规划布局,实现企业资源全面化、集成化、联动、实时、动态的管理应用信息平台;
成功地应用信息系统,对于提高企业的竞争能力,已是不争的事实;据资料统计,完整地应用管理信息系统管理方式,其年平均回报率为实施信息系统所需投资的200%,可平均降低库存量17%,企业总成本降低7%,制造生产率提高10%,客户服务改善16%。
二、成长型企业管理存在问题

大量的时间耗费在手工财务核算上,难以进行有效的财务管理。
无法准确、及时的核算成本、成本调整,使得企业成本大部分处于“失真”状态;
无法形成财务业务同步化数据流转,协同工作;
对应收款及拖欠款管理难度较大,对订货、发货、预收款、应收款的对帐和清理困难;
现金流量表时效性差,对现金管理的力度不够,无法对资金的合理调配与运用进行综合平衡。
2。销售管理方面
无法根据市场需求和客户制定合理的价格管理;
无从对客户的信用状况进行有效的分析管理。
缺乏对商品及款项进行有效实时的监控。
无从准确统计分析销售业务,预测应变市场,考核销售人员业绩。
3。采购管理方面
快速变化的客户需求和商品趋势变化,很难根据销售情况适时、正确的采购及监督到货情况;
缺乏供货商资源管理,无法评价每个供货商的供货信誉;
4。库存管理方面
由于组织机构和信息流通的障碍,不能及时监控内部商品库存状态;
不能掌握库存的短缺和超储积压情况,以最小的物资储备满足最佳的供货状态;
5。管理决策方面
粗放管理模式缺乏有效的手段进行监督和控制。
信息的延误和失真,使决策层难以及时、准确地制定管理政策、市场战略,导致对市场反应迟缓,甚至因决策失误而蒙受巨大损失。
缺乏财务与业务集成的管理系统,业务流程不畅,各职能部门各自为政,企业内部条块分割,不易协调,业务效率低下,对市场反应速度较慢;
三、用友通财务业务一体化管理解决方案
用友软件管理信息系统是拥有40多万家用户的成熟软件,自1988年,用友已经开始全面研究企业管理需求。经过近18年的研究和实施,针对成长型企业开发了完善成熟的用友通财务业务一体化管理系统;
用友通财务业务一体化管理系统是从客户实际需求出发,面向成长型企业开发设计,提高管理水平、优化运营流程,实现全面、精细化的财务管理与业务控制一体化管控信息平台,为企业决策者和管理者建立准确、及时、灵活、方便的提供全方位多角度立体化的信息中心,帮助企业快速、准确应对市场变化,支持稳定、安全、成熟的长期可持续性发展;
同时满足企业决策者和管理者随时对内部信息的需求,提供方便快捷、高效率的实时动态信息交互,实现动态企业随时管理;

增加收入
快速响应客户需求,提高客户满足度
加快资金周转速度,提高资金使用效益
加强渠道的忠诚度
降低成本
提高库存周转率,降低库存成本
准确订货,降低采购成本
降低营销费用
避免盲目促销
建立全方位立体库存管理,避免不必要的损失
实时提供关键信息,提高工作效率
科学决策
实时提供全面、精确、有价值的信息,支持科学决策
提升管理水平
企业制度与系统有机结合,规范工作流程,规范管理
建立有效的财务业务整体管理协同平台
实现企业资金流、物流、信息流三流并行流程;
建立竞争优势
建立有效的财务业务整体全面引进竞争体制,发挥竞争优势
2。客户价值:
成长型企业管理整体解决方案,降低购置成本;
财务业务一体化设计,数据充分共享、及时精确;
丰富查询、智能分析、综合信息管理平台,辅助决策支持;
流程导航,方便易用,远程应用,部署灵活;
动态信息交互、实时企业随时管理;
保障投资、平滑安全升级;


总经理
职责
整体运营目标的制定
考评体系的建立及考核
使用系统的主要功能
老板通
从业务中心综合查询销售、客户往来、待处理业务等情况;
从经营中心分析销售毛利、销售目标完成率;
绩效考核;
实时银行查询;
智能的预警信息;
移动商务
随时查询工资、库存、价格、科目余额、销售额、收款等信息;
财务分析
财务(资产、负债、收