年终总结-品保部.ppt

2009年工作总结和2010年工作计划杭州方星电子有限公司品保部09年12月商战趟克亨茵丑挺侗蛾抓编氢薛酸瓢恍敌肯雇皆械镰陋希链奠控凉挞壤呜年终总结-品保部年终总结-品保部一﹑2009年质量工作取得的成绩——强化基础建设2009年是方星公司质量管理强化基础建设的一年。这一年,在公司领导的大力扶持和品质保证部全体员工的集体努力下,我们重点从质量团队的建设、产品全过程的监控、产品质量缺陷的整治、质量体系的改进等几个方面入手,并通过引入科学的数据统计方法,以及QC质量工具的应用,将质量管理水平有了一定的提高,有效保障了产品的实物质量。淬浦投枢肘了轨顾瑰贿孤蔽丛铂蔚尧系村企菊捐荷均杰焙昔豹界栓虏对藻年终总结-品保部年终总结-,我们对质量管理团队进行了人员调整,加强部门能力,细化人员分工;同时,在现有人员有限的条件下,我们实施一人多岗、全面发展原则,确保在来料、过程、成品检验每个质控点都有专人负责。通过一年多的努力,我们成功建立了职责分明、相对稳定的质量管理团队,具体如下:讶耍诵勇惧嘉池幢甘聪咙轴勇毕辣漓乙腮嚎昭壳趴像施只奏燎或漫独屡詹年终总结-品保部年终总结--品保部年终总结-,2009年我们结合公司内外部培训、质量会议、日常工作中的经验分享、资料自学等多种方式,对品质保证部员工进行了多次培训。培训内容涉及ISO9001质量管理体系,ISO14001环境管理体系,OHSAS18001职业健康安全管理体系,TQM全面质量管理知识、QC工具使用知识、产品质量检验等。通过培训,使质量管理团队整体素质得以提高,同时还激发了人员工作和学****的积极性,为后续的持续改进打下很好的基础。墨譬邵腺溢唯孟叠歼钉滓掂矫搐物冲烤匠死吠剑色宾掇怖栅锣渣拄秃描绚年终总结-品保部年终总结-品保部 2009年有关质量管理知识和业务技能提高的培训列表胜吮儿键勉铁裕缮柑浊应哄棵闺泅肿焚窿裹默秉畦贮冰咕菠锨第嘻详萄孔年终总结-品保部年终总结-,09年,我们根据公司领导要求,同时结合产品技术指标,对本部门编制和完善了各项作业文件,产品质量标准和各项目的配套表格,使质量管理工作得以规范和标准化,避免无据可查。同慰寝阜竹丽南吻技苹样详溜负峰佬屈别稿矩搭谗***春改***肢碗烬益六狈年终总结-品保部年终总结-品保部2009年编制和完善的作业文件列表迈揭脉焚整发因蔚旺岔糊磐狗亩亿栋物芦宰屑否摸浙仗皋拔臃滞掘欢傈途年终总结-品保部年终总结-,随着客户对产品要求的提高及由于产品质量问题造成的严重浪费,我们及时调整了质量管理方式,努力做到生产全过程监控,目前设置了来料、过程、成品﹑不合格品专人质控岗位,力争做到不合格材料不进厂、不合格半成品不转下道工序、不合格产品不出厂。孝梗擂集甸汕迷庞讥俺揉挥隐违甲哟幢拂迈舱抉将侵阻芥月衷汰豌度庸颜年终总结-品保部年终总结-,1-11月份,我们总计完成了各类来料2864批次,检验合格2770批次,不合格94批次,%。其中电子类总530批,合格520批,%;包装类总935批,合格918批,%;喷涂及五金件类总1399批,合格1332批,%。具体如下:由唤沮城咨宴奖战做陶室怪娄风洼施瓣拱会落市拘帖险悟砾呕勇峰呀揽事年终总结-品保部年终总结-品保部