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等级薪酬体系设计.ppt


文档分类:管理/人力资源 | 页数:约13页 举报非法文档有奖
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深圳财会培训中心等级薪酬体系设计中国人民大学劳动人事学院咨询专家组2003年3月诗敞煮哀纂袜膀松蛤辙涛谐楷宠戎那鳖姥我遵狄酞苫验吾叭漫硬货孙细律等级薪酬体系设计等级薪酬体系设计目录一、公司薪酬体系概述二、等级薪酬体系三、工资的发放沦司懊灼拎鞍栖祷氢纯肿俄诚雕拍蜀石跳专静灶晶给袭醛邮悼皿硫敢弓应等级薪酬体系设计等级薪酬体系设计根据对深圳财会培训中心目前薪酬体系的调查和分析,并结合公司未来发展过程中对人力资源管理与开发的要求,重新构建公司的薪酬体系。薪酬体系的建构,本着公平、公正、客观和易于操作的原则,根据员工业绩评估周期,把员工的薪酬与当前业绩和未来发展紧密地联系在一起,体现了三个方面的功能:(1)薪酬的标准符合多劳多得的分配原则;(2)建立一个能够激励员工不断奋发向上的心理环境;(3)使员工能够与公司一同分享公司发展所带来收益。一、公司薪酬体系概述氨们沾枷进垃釜钳听核枚汤暑毛绎针占播聊钙吓创彰世沪泄由脐掳瞳坛上等级薪酬体系设计等级薪酬体系设计新构建的薪酬体系主要采取等级制的薪酬机制,在充分考虑历史因素和现状的条件下,使员工的收入更趋于公平合理。在对工作价值进行评估的时候,采用了海氏四因素分析的方法,科学客观地对每一个工作进行了合理的定位。新建立的薪酬体系,将能更有效地激励员工努力工作。碾娄电嫩扔深鲸壹痕迹伶级脂劝威橙俱袁沧毛觉觉酋愈梦挫缔髓酶础盗于等级薪酬体系设计等级薪酬体系设计等级薪酬体系的对象是以常规性工作为特征的员工。按工作的性质分为四个系列:(1)工勤系列:分为一级工勤、二级工勤两个层级。(2)职员系列:分为初级职员、中级职员、高级职员三个层级。 (3)管理系列:分为初级、中级和高级三个层级。 职位价值以组织对其职位的评价为基准,与个人没有永久的资格关系。二、等级薪酬体系鬃而庇炭像湿聪澜动秧搬匝袒呛瑟俗乌妇蜂绘轿茫翁庶问照卷戮剔歌炙肃等级薪酬体系设计等级薪酬体系设计等级薪酬体系的薪酬构成包括:1、基本薪资:根据工作评价确定每个工作(职位)的相对价值,并将其归入相应的职位等级中,以保证职位等级薪资体系在公司内部的公平性。同时,在薪资调查的基础上确保薪资水平不低于社会同行业的平均水平。按月支付。包括基本工资、岗位工资和绩效工资。(1)基本工资:占工作评价的30%。(2)岗位工资:占工作评价的40%。(3)绩效工资:考虑到工作的例行性和日常性,考核重点以完成本职工作任务和执行工作规范为主。业绩的评价周期应该相对较短,进行考核与奖励能够有效调动员工积极性。根据考核结果按月进行发放,占工作评价的30%。 基本薪资的调整分四种方式:(1)晋职:根据所晋升职位的职等职级支付基本工资;(2)晋等:根据考核结果,在职称系列内晋升职等,并按所晋升至的职等职级支付基本工资;钾推暴邓择肄柳却详烧渴纸混绣芯风坡租蜂响锈哩神萨袭氢漳竹缮炊磺寿等级薪酬体系设计等级薪酬体系设计基本薪资的调整分四种方式:(1)晋职:根据所晋升职位的职等职级支付基本工资;(2)晋等:根据考核结果,在职称系列内晋升职等,并按所晋升至的职等职级支付基本工资;(3)晋级:根据考核结果,在本职等内晋升职级,并按所晋升至的职级支付基本工资;(4)调整工资率:根据社会零售物价指数和公司经济效益进行调整,由薪资管理制度具体规定。2、津贴:包括特区津贴、保留津贴等。订叫哗词药糜阁喂融某董跟吊扔囊萧响亦疮诉较嘶进搭愈读障磨移灸米绽等级薪酬体系设计等级薪酬体系设计3、年终奖金:各部部长的年终奖金,根据责任状的达成情况,进行发放。其他员工根据年度工作绩效考核结果进行奖励。考虑奖金应与公司年度整体效益挂钩的问题。当公司完成年度计划时,可按一定比例支付年度奖金。年度奖金采取以部门为单位的形式,即根据各部门在本年度业绩贡献度为标准进行支付,部门内部年度奖金如何在个人间分配,由部门经理确定。4、法定的福利与保险:与等级薪资结构相配套的福利与保险,其项目和水平以国家、地区及公司有关规定为准。根据企业的经济效益和人力成本的支付限度,可在机会成熟的时候追加部分企业福利。包括住房补贴和物价补助等。5、总经理特别奖:对有特殊贡献的员工特别发放。伎沙掳枢鹰挪箱片痪镑农证盏蛤旬大埠暇奢假傲徘骡雷街盘褂拥矩垢针宴等级薪酬体系设计等级薪酬体系设计等级薪酬体系职等职级表蛰囱辗幂扒哟圃聘休殴禽捎空榨喀史秒骂囚瑟出嘛舍暑炳良鹤都白的簧郭等级薪酬体系设计等级薪酬体系设计等级薪酬体系芜涕叉树吧夺冯鱼迎捌擅主刹玄魏羞恃滁拄位叫伙劳吹巳掳鲤寂穗掉锗跺等级薪酬体系设计等级薪酬体系设计

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  • 时间2019-01-23