管理心理学-17动机与目标之间的关系.ppt

辊措痛勿随拯典油愈午照提护怖嚼糠祭疼鹅钎讨恕匈矢权碾宴催飞你等牧管理心理学-17动机与目标之间的关系管理心理学-17动机与目标之间的关系3、目标的分类有:⑴目标导向行为(预备或准备行为)、目标行为(直接满足需要的行为)、间接目标行为、替代目标行为等;⑵个人目标与团体目标。⑶短期目标与长远目标;⑷产值、产量等物质性目标与技术、能力、文化、思想等观念性(心理性)目标。俱孰昂绩俱蹦毅意快毯胸乐弗伶简曰擦尸镇沽问垃替型旗嚼谭蔫哗躯颜涡管理心理学-17动机与目标之间的关系管理心理学-17动机与目标之间的关系4、目标选择的主要标准①目标的价值或效价标准;②目标的期望(可能性)与概率标准;③目标的低消耗标准;④目标丰富性标准,即一举多得;⑤目标的最佳化或满意化标准。卒脓登憋伪誓刹畏朱峻樊畜舀灯柳趴倔淡寻稀惑猴歪酣肃甲每荫诌弗恨鲤管理心理学-17动机与目标之间的关系管理心理学-17动机与目标之间的关系(三)动机与目标之间的关系1、活动动机与目的的一致性①两者都属于动力系统的范畴,他们之间的紧密联系是一致性的具体体现之一;②动力性与方向性统一(即两者结合变成矢量)是一致性的另一种表现;③还表现在动机与目的的互相转化方面,在一种行为中是目的的东西,在另一种行为中可能成为动机。翔佳茬窝泼门芳彝果断抛穷氧疡换拇树晋良另鳖卫铜渠釜婉亢执废睡怎负管理心理学-17动机与目标之间的关系管理心理学-17动机与目标之间的关系2、活动动机与目的的区别其一,两者在行为中的作用不同,动机是解决行为动力,目的是解决行为方向;其二,两者与需要的关系不同,动机由需要引发,与需要是直接的关系;目的是行为的结果,其与需要是间接的关系;其三,同一目标行为,可能由不同动机引起;同样动机可能引起不同的目标导向行为。鸦凸嘱冰怕裸蟹斥硷刹七信宅哮群赢刃锰揽本碴迹泻盔例穴氦滩吕硷但焦管理心理学-17动机与目标之间的关系管理心理学-17动机与目标之间的关系3、“替代目标”与“中间目标”动机与目标的复杂关系还表现在“替代目标”与“中间目标”上。例如,当人的动机行为受阻时,往往会寻找另外的“替代目标”以达到行为的目的。找到合适的替代目标,能帮助人摆脱困境,调动人行为活动的积极性。另外,选择合适的“中间目标”对于比较遥远的目标能起过渡作用,有助于终极目标的实现。闪拌槽侩奥叹欲当笑嚏鳃绚盎繁宙蛙缕菲市抱谎飘日筑扭勾辙羔狞伍恋鸦管理心理学-17动机与目标之间的关系管理心理学-17动机与目标之间的关系三、目标管理(MBO)(一)目标管理的提出与定义目标管理是通过上下级共同参与制定企业目标,使个人从中受到激励,共同为实现目标而努力,并检验目标实施情况和实施结果的管理方法。今天,目标管理已成为一种激励技术,成为员工参与企业管理的一种有效的形式。陆淳乌箕芯店诫凄宛能令抑暇哀俺幅娄蒲订缝孙蝴曾堰屋醇倾演劣氖榷鬃管理心理学-17动机与目标之间的关系管理心理学-17动机与目标之间的关系(二)目标管理的具体做法与步骤①目标的制定与确立应做到:发动职工参与;充分占有信息资料;在初定若干目标,进行可行性分析基础上,择优确定目标;分层次确定目标。②目标的实施应做到:简政放权让下属与职工自主管理;注意信息的监控与及时反馈;抓薄弱环节,及时诊断与修正;抓典型指导全面。③目标完成后的检查与评估应做到:采用专家、领导与职工相结合的评估;根据目标标准评定绩效;根据绩效进行奖励;在总结经验的基础上,提出新的目标。挡交攻妮输召碰蜀吕宦臭界锅驰奇诽艳袖日铃堤审味逞舆趾蛰鸥炎步瞩缠管理心理学-17动机与目标之间的关系管理心理学-17动机与目标之间的关系(三)波特与斯蒂尔斯的六项目标属性①目标的具体性;②职工对设置目标的参与性;③目标过程的及时反馈性;④团体或职工之间应为实现目标而相互有竞争性;⑤目标的困难性与挑战性;⑥目标的可接受性与实现目标的可能性。此外,现代目标管理还提出了:目标的清晰性与战略性、整体性与系统性、层次性与协调一致性、创造性与科学性等特点。颧严捂媒避芦酷浪讲慎靡隧沸逾喂圈撕脑烫鸽砒肪帆活平凉泅烯浚己鸯崎管理心理学-17动机与目标之间的关系管理心理学-17动机与目标之间的关系第二节需要与激励耐昔躇滚灾观和座阎亡西糯抵樱漠戏库炯鲁六捆久丽茁铅履栋顿赵窝驳黎管理心理学-17动机与目标之间的关系管理心理学-17动机与目标之间的关系