管理顾问常用的方法.ppt

管理理论和工具此次培训的目的:1、掌握基本的管理理论和工具的作用?2、管理理论和工具的具体体现和类别?3、如何建立共同的思维平台和沟通平台?4、正确的思考问题是一项很难的工作吗?5、我们在团队建设和思考问题时有什么不足?6、如何塑造良好的团队和提炼实务的思考工具?、作坊式管理2、没有成型的组织3、老板领导一切4、强制忠诚,对抗性沟通1、有基本组织,形如虚设2、有初步流程,大量错误3、有很少制度,基本无效1、组织架构基本完整,职能和流程重叠现象严重2、管理体系业已成型,可执行性差3、传统职能基本具备,缺乏创新4、人力资源系统缺乏规范1、有良好的管理系统,但执行力和沟通不够2、有良好的目标管理,但无系统的检核和监督3、企业文化成型,但凝聚力不够1、有良好的管理模式和系统2、有切实可行的目标管理和KPI管理3、良好的企业文化服务思路突破建立管理系统重点是规范,而非精细突破建立管理系统重点是规范,而非精细保养规范管理系统重点是流程,而非局部疗伤精细化管理系统,重点是局部KPI,而非系统突破重塑企业发展战略和精细化局部,,重点是战略分析和精细化模块,、分析的思路:是什么——为什么——怎么做2、分析的工具:脑图、鱼骨图、系统展开图、树图3、分析的方法:5W2H+28问+5个WHY4、重点因素的界定:ABC分析法(层别图)5、改善计划的制订:最佳路线分析法(CPM)6、改善行动的实施:管理循环法(PDCA)管理方法和工具焉捍翁序浇邹***、分析的思路:是什么——为什么——怎么做1、是什么——明确要达到的目标2、为什么——明确目标达成的必要性3、怎么做——整合资源,、分析的工具脑图——确定达成目标,列出支持要素和项目鱼骨图——确定不良现象,根据既定要素分析原因系统展开图——确定最终目标,预先分析可能存在不良树图——将问题层层分解,找出最根本的原因改善是很简单的——仅仅是用正确的分析工具和思维模式,再努力的想一想,一定会有更好的解决办法!——列出达成目标的项目,层层分解,——、应用范围:1、明确工作目的,制订工作计划时2、需要快速寻找决定因素时3、需要明确因素的层次和相关联系时4、不明确影响和限制因素时B、作用:1、使思路更为开阔2、寻找原因更及时3、层层深入,——确定不良现象,根据既定要素分析原因产品尺寸变异环人法材机材质硬度太软人机环法材层层细分,找到根本原因!.