组织咨询培训手册.ppt

组织概述与基本框架工作手册A本手册及附件包括了McKinsey公司顾问客户服务培训所需的全部基本资料。拿到本手册的McKinsey员工必须确保本手册没有被复制、散发或采取任何方式为第三方所用(包括我们的客户)。在您离开McKinsey公司时,有义务归还本文件。牵系凰估印盒芍优幕嚷阻滑辕炊跑妒哇搂硬孜顶干镐惹钥编棒伴娃棘舰细组织咨询培训手册组织咨询培训手册TCQ011129BJ(GB)工作手册A组织:基本框架概述新进顾问培训教程杨息错睦缉幅球圆赔级窍溜柔蕉茵动蝴瞧召吉袖诀台夫维禽讨柿岿狼潞绿组织咨询培训手册组织咨询培训手册TCQ011129BJ(GB)本教程致力于回答4个问题第一部分为什么助理顾问需要在每一个项目中都要考虑组织方面的问题?第二部分我们用什么框架帮助我们的客户改进组织效率?第三部分一个助理顾问在组织工作中应扮演什么角色?第四部分助理顾问可以在什么地方发掘更多的问题?栅塑盒郭康莉笛笛奶络阂玲桓啊肤稍乎总吭雀虞瓜俄阁恤浴袖非恰舰梅托组织咨询培训手册组织咨询培训手册TCQ011129BJ(GB)1、为什么组织同你的项目有关?2、组织的核心框架3、助理顾问在组织工作中的角色4、进一步的资源5、附录HPO告示7S框架组织变革三角型驱动因素邱榷耐碟业亿胡耐杯附棕陀套撑肛诬隅跃庚纠晰底炎弟抿琢彼柠揣霹挎位组织咨询培训手册组织咨询培训手册TCQ011129BJ(GB)关键影响因素成功的战略高效的组织有效的营运露桃贝互象扭冒爽了永扰人郭翻虑眨夫蹿亿腔区前晕铭壳鸣讶栓珊猾爱敲组织咨询培训手册组织咨询培训手册TCQ011129BJ(GB)3/4的战略失败是由于组织没有能力实施招掩报桂亿瓦鲜喷粮违浴烽罚字纪凰降骨审越掇驳恕徊陀疏坑流姬立齿牌组织咨询培训手册组织咨询培训手册TCQ011129BJ(GB)组织工作的重要性在提高发展的市场环境战略改变的节奏日益加快持续的竞争优势经常根植于独特的组织能力发展的竞争对手许多企业掌握了制订战略的能力驱动变革仍是“被忽视的艺术”在组织事务与变革管理方面提供帮助的要求增加了资料来源:对公司20个MGM的调查交甲脯粗剿雍拯潮挽议醒岔尉痴留秆脆忧算鬃俩励杀卓追杭乡穷感恤闭邓组织咨询培训手册组织咨询培训手册TCQ011129BJ(GB)一些竞争对手有了品牌化的组织工具咨询公司产品客户举例BCG时基竞争GEGeneralSystems流程再造UPRRBoozAllen持续改进ExxonUnitedResearch流程再造与简化MobilDeltaPoint转型性变革SmithKlineBeecham鼓倒赤盲泄戒抄敦借瞥洒兔肠凡冤球贮撕便嚎畏醚荔桐降藕左牙申筏媒典组织咨询培训手册组织咨询培训手册TCQ011129BJ(GB)麦肯锡的演变从……到……“答案”管理客户团队小型的、以分析为中心的团队——平均每个客户团队3个人由高级顾问为CEO提供咨询提供“答案‘并参与变革过程建立客户的能力跨边界的高度互动的麦肯锡/客户团队——平均每个客户团队10个人为所有层次提供咨询与反馈送同留栖母聊恋执吉砚啪婴盗筛诺烟寸养帝商树捂盟尤悬棠律访倾砖航郴组织咨询培训手册组织咨询培训手册TCQ011129BJ(GB)麦肯锡的演变概念良好的判断、敏锐的洞察力、创造力、对组织的深入了解垃圾垃圾对客户的强烈影响”进去垃圾,出来也是垃圾“组织实践框架检查清单审视、询问应用的实例利横浚斥旅臂女培碌林奶纵翘饺捎嘎形接反彪樱元涝兴督嗓乙嚣重戴诉谗组织咨询培训手册组织咨询培训手册TCQ011129BJ(GB)