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组织执行力课件.ppt组织执行力讲师:余胜刚/WHJD营监会经理2013-07-13*目录一、组织执行力二、革除五大陋****一)讲过了——管理是盯出来-------------(08-13)(二)我不会——技能是练出来-------------(14-18)(三)没办法——办法是想出来-------------(19-22)(四)不可能——潜力是逼出来-------------(23-27)(五)找借口——没有任何借口-------------(28-30)三、界定主体职责(一)基层职责----------------------------------(31-43)(二)中层职责----------------------------------(44-52)(三)高层职责----------------------------------(53-60)*献给万海的精英们用先进的企业理论——缔造企业管理的新文明!用先进的管理思想——缔造企业的核心竞争力!一、组织执行力*光是思考,不会找到新的行动方式;要行动,才能找到新的思考方式!*企业成功靠什么?一是战略:先人一步,看远一步二是领导与队伍:站高望远,早就队伍三是士气与机遇:齐心协力,困难变机遇四是关系与资源:关系,就是资源五是执行力:一切赢在执行!*为什么要提出“执行力”?根据观察,一家企业的成功,30%靠策略,40%靠执行力,其它30%呢?当然就是运气。研究发现,企业的90%战略和思想,停留在说的、文本的层次,根本没有进入执行力*组织执行力革除五大陋****界定主体职责*革除五大陋****讲过了——管理是盯出来的我不会——技能是练出来的没办法——办法是想出来的不可能——潜力是逼出来的找借口——没有任何借口二、革除五大陋****讲过了!店长:你的要求我已经跟他们讲过了经理:我已经把订单发给供应商了……….讲过了不等于做过了做过了不等于做到了做到了不等于做好了(一)讲过了——管理是盯出来*,还要去做,还要去盯森永公司的故事森永公司的订单在忙乱中出了问题,遗漏了一紧急订单,这个订单还差4600双鞋子才能完成,但是第二天下午四点就要运到码头装船出货,因为漏了单,所以不能保证按时出货。如果是执行力差的验货员怎么样呢?走路时大摇大摆的,讲话是大声大气的,只是和厂长要求:我给你讲,数量一双都不能少,时间一分都不能拖,我给你讲过了,一定要按照我的要求完成。然后就不会再跟踪这件事情。可是森永的验货员不是这样的,1、主动退了市区的宾馆住到厂里的宿舍来,2、了解到底哪个分厂负责他们的订单,3、找到厂长,盯着缠着厂长一直说好了为止,厂长说“好的”。问题解决了吗?4、继续盯着厂长,厂长想:手上的事情每件都要紧,都要做,算了算了,谁盯着我,我就先做谁。于是将管理人员召集来开会,验货员说我能不能列席旁听呀?他懂得做事的基本套路和法则会议要形成可执行的决议决议要落实到自然人跟进关键环节*