产品规划,预研与产品实现过程介绍.ppt

产品规划,预研与实现过程介绍企业活动过程管理职责过程资源管理过程测量分析改进过程产品实现过程产品实现过程是结合市场需求、技术能力和资源,实现新产品的设计过程、制造过程和现场支持过程*产品规划原则产品规划过程是由市场,研发,运营,销售以及管理等部门共同参与的活动,产品规划是公司战略的具体表现产品规划奉行以下原则:客户价值原则市场竞争原则核心优势原则价值链协调原则风险趋避原则*项目管理首要原则成功原则:所有项目成功必需的度量在项目开始前即用文档定义好,利用文档追踪所有项目过程。承担义务原则:公平约束项目双方,确保双方均具备承担责任和相关风险的能力以及愿望。四元交易原则:成本,质量,时间和功能四要素相互保持一致且明确可实现。策略原则:计划所有的行动,且在项目周期中连续不断地改善行动。管理原则:确定项目如何执行,由谁来执行,分清责任,落实到人,规定合理的时间点。单点职责原则:各部门指定唯一接口和负责人,使得所有的决策对整个产品有效。文化环境原则:支持性的文化环境,要求项目管理者的管理方式在项目的所有周期均适用,项目所在组织的管理具有支持力且环境无障碍。*产品生命周期模型*产品生命周期模型产品规划阶段产品销售和维护阶段产品预研阶段产品实现阶段持续改善过程产品定位市场需求效益分析团队组建架构分析风险评估市场宣传产品销售售后服务市场反馈产品设计功能开发产品测试批量生产产品路线图规划*输入:市场与用户需求调查报告,公司战略发展研究报告,基准产品调查报告输出:产品路线图产品规划过程市场部门产品规划部门技术路线图规划*输入:产品路线图,竞争对手调查报告,技术市场与参考方案评估报告输出:技术路线图技术规划过程市场部门产品与技术规划部门产品实现过程(PRP)*通过合理的过程控制,使得产品质量达到既定目标小批量产准入评审设计评审立项评审架构创建详细规格定义设计开发开模评审原型试产过程小批量试产逐步量产产品定义阶段产品设计阶段商务合同评审产品承认阶段量产承认评审产品交付评审产品实现过程预立项评审原型试产准入评审产品可行性研究阶段结项评审产品维护阶段试产1试产2预研阶段关键里程碑定义PreKO: 项目预立项(PreKickOff)KO: 项目立项(KickOff)OKD: 方案设计完成(OKDesign)CB: 商务合同意向确定(ContractBook)TL: 开模(ToolingLaunch)PR: 原型机试产(ProtoRun)SC: 软件功能完成(plete)SR: 软件正式发布(SoftwareRelease)PiR: 小批试产(PilotRun)MP: 量产(MassProduction)PS: 产品出货(ProductShipment)*产品实现过程中的角色与责任商务负责人产品经理项目经理架构设计师开发经理ID设计硬件设计软件设计结构设计生产线测试业务设计产品测试经理*质量保证经理业务与运营经理供应链和采购经理生产管理经理市场推广与销售经理用户体验和用户教育经理售后和客户服务经理合理的组织架构和角色分工是获得高效率的前提