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成功的项目管理清华大学工业工程系李牧原2005年3月5-6日深圳,富士康(10)62792378李牧原联系信息地址:清华大学舜德楼5层515室100084清华大学工业工程系电话:010-62792378;**********E-mail:ie_******@.******@IE李牧原Email:ie_******@tsinghua.(10)62792378提要项目与项目管理项目组织与项目团队项目的启动与项目计划项目的实施、跟踪与控制项目收尾过程与项目综合评价企业项目管理制度化进程IE李牧原Email:ie_******@tsinghua.(10)62792378项目的实施、跟踪与控制(10)62792378五个管理过程启动计划收尾控制实施项目管理过程组的核心循环项目管理就是针对项目过程的管理IE李牧原Email:ie_******@tsinghua.(10)62792378WBS工作流程COST成本预算责任矩阵进度计划项目阶段OBS质量管理计划成本管理计划风险管理计划质量基准范围管理计划沟通管理计划采购管理计划进度管理计划风险应对计划寻价计划项目计划计划过程IE李牧原Email:ie_******@tsinghua.(10)62792378项目计划过程:从WBA开始到CAP结束.(成本帐目计划)CAP控制说明计划,包含了全部项目范围。起于目标---止于控制点IE李牧原Email:ie_******@tsinghua.(10)62792378集成所有项目资源、项目要素,将项目管理汇集成有机的整体。整体之和能力大于各要素部分之和能力项目实施关注的是项目状况和项目绩效执行过程IE李牧原Email:ie_******@tsinghua.(10)62792378PMIS变更控制系统项目计划绩效测量偏差变更请求纠正措施项目计划更新综合变更控制系统控制过程项目进展IE李牧原Email:ie_******@tsinghua.(10)62792378范围核实与质量检查相同项目中期评价项目阶段验收项目交接同属于项目控制的内容不同范围核实针对与项目工作范围该做的是否都做了?质量检查针对工作完成的质量标准完成的工作是否符合要求IE李牧原Email:ie_******@tsinghua.(10)62792378