郭庆友 的创业计划书.doc

郭庆友的创业计划书序号专项名称内容1计划摘要一、      摘要        根据近年来农民燃烧秸秆,造成资源的浪费,空气污染,社会亟需解决这一问题,国家也看到了这种情况的严重性,对农民进行了秸秆还田的知识宣传,由于这种机械的技术还不是很高,农机意识不高,普及情况还不普遍,这种问题知识局部一小部分做的不错,中国大部还是燃烧。现在国家也鼓励这方面的技术发展,这样我们要抓住国家政策和形势,充分利用这方面的资源和能源。秸秆回收加工可以造福万民,回收过后可以加工成饲料,可以利用沼气池发酵生成沼气,然后用于百姓万家,改善了农村的燃料方式,服务于百姓。竞争分析        在这方面的竞争压力主要是其他形式的燃料SWOT分析内部优势:我们具有专业的团队研发新技术,对秸秆的利用技术非常先进,搜集信息比较迅速,消费群体比较大,资源丰富而且比较廉价。内部缺点:前期的投入比较大,设备要求先进,技术没有达到顶尖技术外部机会:农村的养殖技术越来越专业化,客户比较集中,相对现在比肩分散的更有优势。威胁:其他资源的开发利用2公司介绍二、      公司介绍公司名称:秸秆加工技术有限责任公司公司使命:为社会节约资源,变废为宝,充费利用秸秆,造福与民,服务于民。公司愿景:中国农村可以综合使用秸秆变废为宝,把沼气技术更加成熟,广泛使用于个个农村,称为能源的新型产业。        我公司定位在农村,新型农村正在建设,村庄集体规划,在农村建设新型的服务,提供新型燃料,变废为宝,资源的充分利用。首先在一些大的乡镇建立工厂,客户比较多,在发达地区,生活质量高的农村建设。3战略规划三、      战略规划总体脉络:谋生存——技术研发与成熟——扩大市场——强管理                      (初期)      (        发展阶段                )      (规模阶段)(一)      创业初期对新创企业,我公司首先的目标是生存。现阶段是一个乡镇或者是县级的规模,从一个小型的工厂开始,刚开始需要资金投入比较多,需要设备和场地(二):发展阶段等到技术研发更加娴熟,技术应用更加熟练,公认的技术掌握的比较牢固,我们扩大市场规模,普及这种技术在农村的使用。(三):强管理一个公司的管理是企业的核心,如何管理关系到企业的生存。做好企业的管理使这个公司成熟的标志,企业的发展要在创新和加强管理。4创业组织四、      创业组织(一)      公司人员组成员及其介绍郭庆友:担任集团CEO一职,本科学历,先后就读于安徽师范大学数学计算机学院,南京大学商学院管理学,曾获得MBA证书,商场市场分析和企业管理。张莉:女,担任集团研发部的经理,安徽师范大学毕业,在生物技术运用具有很强的技能,曾经在生物技术方面获得国家科学技术奖,对生物技术据用很高的热情潘宇:女,担任人力资源部经理。以前她在世界五百强的企业做人事部的经理,能做到知人委任。陶伟:男,担任市场部经理,具有5年的销售工作经验,在产品销售上成绩斐然。周杰:公司副经理兼宣传部经理,策划产品的宣传(二)      公司结构总经理        技术研发部                    宣传部副总经理    人力资源部                    市场营销部5产品服务产品服务        我公司主要生产加工