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长虹价格战启示讲义资料.ppt

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长虹价格战启示讲义资料.ppt主题:长虹“价格战”的分析2005年4月16日,星期六,长虹公告2004年年报:,每股收益-,,%。是什么导致了中国彩电之王,曾经中国最红的企业落到如此下场?业内评价“2000年的彩电价格战是一次非理性的降价,不仅消耗了企业自身资源,透支了企业未来的竞争力,而且无法保证消费者日后的售后服务。这是一场在错误的时间、错误的地点、发动的一场错误的价格战”。--TCL集团总裁·李东生“我们是在流着血打价格战。”--乐华公司总经理·吴绍璋“彩电企业目前处在非常脆弱的境地之中,价格战带来了双重危机:一是财务危机,巨大的库存,越来越多的应收账款,正在侵蚀着企业;另一个是创新危机,没有力量投入研发,当然也没有机会分享高技术的利润。”--厦华公司总经理·郭则理“有价值的产品不打价格战。”--海尔集团执行总裁·杨绵绵“今后索尼将不再在低端产品上与中国品牌较量,其产品发展方向将是高科技含量、高附加值的产品,同时在价格上也将更富有竞争力。”--索尼中国有限公司家用电器部·田山丈洋价格战给我们带来什么启示价格战不仅损害了行业的整体利润,也给自己的发展造成了重创;商业的本质是交换,而交换的本质是双赢。而价格战违背了商人的基本逻辑,用你死我活的方式来处理商业问题,最终导致自取其亡;价格战的结局,不是给消费者带来了利益,而是给消费者带来了无差异的产品,扼杀了他们的个性化需求。

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