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生产部生产部经理职务说明书岗位名称:生产部经理员工姓名:所属部门:生产部到任本职日期://工资级别范围:等级至等级目前工资级别:薪酬类型:岗位分析日期:2004年8月岗位编号:岗位定员:现有人数:直接上级:生产副总经理直接下属部门/岗位:副经理、工艺技术管理岗、综合辅助岗岗位设置目的:负责领导、组织建立公司高效的生产管理体系,促进生产组织和过程控制最优化,实现生产管理系统安全、稳定和高效运行,确保公司各项生产任务顺利完成职责与工作任务:职责一职责描述:负责领导、组织拟定公司生产管理制度、生产计划并组织实施工作时间百分比:5%工作任务组织拟定本公司各项生产工艺管理制度、生产调度管理制度,规范公司生产运作行为,实现生产装置安全运行频次:不定期领导、组织拟定公司年度生产计划,提出实施方案和措施频次:每年一次领导、组织制定公司月度生产计划并组织实施频次:每月一次职责二职责描述:负责组织编制或审核公司工艺操作规程、工艺技术方案和生产控制指标并监督实施工作时间百分比:20%工作任务组织编制和修订公司各生产装置工艺操作规程和有关的技术方案,保证其有效性频次:不定期组织编制和修订公司各生产装置的工艺指标、分析频率、消耗定额,实现生产装置优化运行频次:每年一次组织编制和修订生产装置各工艺参数的报警和联锁值,实现生产装置安全运行频次:不定期组织编制和审阅技术月报和水质季报,及时分析总结生产装置的运行情况及有关指标的执行情况频次:每月每季组织对操作规程、工艺指标、分析频率、消耗定额和报警联锁的执行情况进行检查和考核频次:每月一次审定生产车间所需的化工原材料、填料、触媒、树脂、及化学药品的用量、规格、质量要求,保证生产的需要频次:日常对车间提出的一般工艺技术变更进行审核并提出处理意见频次:日常职责三职责描述:负责按计划组织、安排和协调公司各车间的生产工作,确保完成公司生产计划工作时间百分比:20%工作任务组织做好公司各生产车间的生产计划,合理组织调度,平衡好生产中原料、燃料、物料、热能和动力;做好产、供、销、运的协调工作;督促检查各单位生产任务的完成情况频次:每月一次负责公司生产装置的开、停车的组织工作,参与装置大修的组织领导工作,掌握重点检修项目的进度,组织并监督执行好开、停车方案,把好技术、质量和安全关频次:不定期掌握公司各车间生产装置设备运行情况,及时组织处理生产过程中出现的各种问题和隐患,确保安全和稳定生产频次:不定期召集组织生产调度会,督促检查会议做出的各项决定的执行情况频次:周二-周五根据设备运行情况,会同有关部门和车间做好关键设备的开停及倒换和负荷调整,实现安全操作频次:不定期职责四职责描述:负责组织召开或参加有关的会议,研究解决生产技术管理和装置存在的工艺技术问题工作时间百分比:25%工作任务负责组织召开工艺管理工作例会,及时总结管理中存在的问题,提出改进的办法和措施频次:不定期组织相关部门和人员,及时研究解决生产装置存在的各种技术问题频次:不定期组织召开工艺事故分析会,及时总结发生的事故,做出事故报告,提出防范措施;并参与其他较大事故的调查。频次:不定期参加公司综合管理考评会和经济活动分析会频次:每月每季参加其他部门组织的有关生产管理和专题技术问题的研究,提出部门的意见频次:不定期职责五职责描述:负责合理化建议技术改进项目的日常管理工作,促进合理化建议活动的开展工作时间百分比:10%工作任务负责审批员工提交的合理化建议技术改进项目,及时转交相关部门安排实施频次:日常组织对已实施的一般合理化建议项目的考评,并给以奖励频次:日常建立和完善的合理化建议管理台帐频次:每年二次参与对较大技术改进项目的鉴定频次:不定期职责六职责描述:负责部门内部组织管理工作工作时间百分比:10%工作任务制定部门工作计划和经费预算,组织、协调并指导各岗位人员完成各项工作任务频次:日常负责组织考核、评价部门员工的工作绩效,确保考核的合理性、有效性、公平性频次:日常组织部门技能培训,持续提高部门员工的工作能力频次:不定期控制部门预算,降低费用成本频次:日常负责内部员工队伍建设,领导营造部门文化,激励和创建优秀团队频次:日常职责七职责描述:完成上级交办的其他工作工作时间百分比:10%相关权限:对公司的生产计划有组织拟定权、协调实施权对公司的生产管理制度有拟定权、实施检查权对工艺操作规程等有组织编制或审核权对生产车间工艺纪律的执行情况有检查权和考核权合理化建议技术改进项目的审核权工艺操作规程和技术方案的审核权生产消耗定额、工艺指标的制定权生产技术报表的审批权对部门内部各项管理制度等有拟订权或审批权对部门内各项工作有检查、监督权在权限范围内,有代表企业对外联络的权力本部门预算内的费用使用权、审核权或批准权对直接下级的工作分配权、指挥权、考核权、奖惩建议权、任免提名权及淘汰