工资待遇.ppt

工资待遇选择与前途
关于薪酬
按照现代薪酬理论,薪酬战略必须首先考虑外部的竞争性,即必须以同行业同职位的工资水平为基准,对于市场稀缺的高端人才,只有以高于市场的价位才能吸引过来并最终留住。与此同时,还必须考虑内部的一致性,即必须有科学的工作分析和相对合理的职位价值评价,只有将激励的重点放在核心员工、关键岗位之上,才能真正构建起企业的核心竞争力。薪酬激励远不只是支付多少货币工资的问题,而是一个细分为外在薪酬和内在薪酬的体系。外在薪酬通常分为直接薪酬、间接薪酬和非财务性薪酬。直接薪酬的内容有基本工资、加班及假日津贴、绩效资金、利润分享、股票期权;间接薪酬的内容有保健计划、非工作时间之给付、服务及额外津贴等;非财务性薪酬的内容甚至包括较喜欢的办公室装潢、较宽裕的午餐时间、特定的停车位、较喜欢的工作安排、业务用名片及动听的头衔等。内在薪酬包括参与决策、担负较大的责任、个人成长机会、较大的工作自由及自由裁定权、较有趣的工作、活动的多元化等内容。
薪酬的目的-- 薪酬推动行为 Purpose pensation drives behavior
吸引
Attract
保留
Retain
激励
Motivate
加入
To join
工作
To work
改善企业绩效
To anization performance
商业目标Business Objectives
完成商业活动
薪酬系统的构成 Reward ponent
薪酬策略:如何支付
薪酬支付理念:公司支付什么,为什么要支付
岗位分析:岗位描述
岗位价值:岗位评估
工资幅度职级划分
薪酬支付体系
薪酬并非仅为钱的概念,完整的企业薪酬体系的构成如下
报酬体系
金钱报酬
非金钱报酬
直接报酬
福利
社会性奖励
职业性奖励
公共福利(法律规定的福利):医疗保险、失业保险、养老保险、伤残保险等
个人福利:养老金、储蓄、辞退金、住房津贴、交通费、工作午餐、海外津贴、人寿保险等
有偿假期:培训、病假、事假、公休、节日假、工作间休息、带薪旅游等
生活福利:法律顾问、心理咨询、托儿所、托老所、内部优惠商品、搬迁津贴、子女教育费等
地位象征、表扬与肯定、喜欢的任务、交朋友的机会等
职业安全、自我发展、职业灵活性、晋升机会等
奖金:绩效奖、建议奖、特殊贡献奖、节约奖、超利润奖、红利等
工资:固定工资、浮动工资等
注:本次项目重点关注直接报酬