03工作流程.doc

,审批施工方案,制定特殊措施办法控制主要节点,完善网络计划组织设计交底、答疑、专业会审审批材料计划,组织招标技术文件编制“三通一平”平面管理依据开工令,签发开工报告确定主要方案确定主要工序前期准备问题建议记录初算主材量召开、参加各种专题会,解决专业条件问题布置考核计划参加大例会,反映解决重大问题,了解全面情况完成:组织资料实物交接未完成:分析原因,采取纠偏措施小结总结配合竣工验收二、)设备组人员国内设备参加设计交底,了解合同内容审核标书内容,领用订货资料分发资料及标书至专业科室选择适用单位下发标书收集投标文件,确定开标日期组织相关单位召开开标会与预中标单位签订相应技术协议与预中标单位签订合同,确定中标单位组织相关人员参与制作单位方案审查及设备监制向指挥部通报制作过程,交货期组织参加设备验收设备交至设备处入库或至现场按施工单位提货清单将货物转交施工单位对现场安装实施跟踪服务协调安装单位,制作单位保试车、试生产做好工作总结国外设备参加设计交底,了解合同内容按国贸提供清单,核对项目及到货情况按指挥部节点及施工单位计划出库,至现场开箱按设备分交情况在库房开箱将配套件交付制作厂交付施工单位安装对现场安装实施跟踪服务做好工作总结2)原材料组人员参加设计交底,了解合同内容根据指挥部工期节点,接收施工单位用料计划分发资料及材料计划至各专业科室选择适用单位下发标书组织相关单位召开开标会与预中标单位签订技术协议确定中标单位签订合同对部分产品参与审查与监制向指挥部通报进度及交货期保供材料至库房或现场按调拨程序将材料交付施工单位实施现场跟踪服务协调安装单位、供料单位保试车,试生产协调生产厂与专业科室保供生产准备材料,保试车,试生产做好工作总结三、工程部1、工作流程工程项目管理程序框图(1)(设备安装前)图纸资料施工准备完毕制订施工方案安装施工合同施工单位招标机械设备制造材料订货设备制造计划确认外方设备到货国外设备工程部基础及外围条件具备基础等施工验收安装开始开工条件确认提交初步安装计划前期安装条件验收确认施工安装单位招标合同外部前期条件进度控制动力介质管线施工组织国内制造设备图纸设备组装外方设备进度计划材料外方配套件开箱学****了解合同了解设计进度图纸及资料接受审核标书工程项目方案讨论签订合同项目合同工程设计国内设备国内设备到货设备材料验收交货机械设备材料等制造进度质量控制国贸出图及资料参与方案论证前期工作准备厂房设备基础基础等施工预埋螺栓、垫板、检检查确认动力介质管线等安装外围条件施工工程项目管理程序框图(2)(设备安装期间)工程项目施工开始设备运输组织调试确认冷联动试车条件生产系统电气控制外围条件具备质量检查监理尾项处理单试实施设备单试方案及计划安装结束安装施工单位设备材料问题物资部单试初调检查单调条件安装检查供应设备问题处理现场施工问题解决处理设计服务安装配合确认设备材料进场项目合同承包方(外方)联动试车料人员、工器具准备设备安装施工施工问题反馈安排人员检验开箱确认施工合同及施工方案设备冷联动试车安排冷联动试车准备及试车计划单试问题处理组织单试工作确认设备单试方案及计划组织设备单调月周施工计划安排及检查专家现场人日检查确认安装施工组织进度质量控制组织现场施工条件确认,设备材料开箱确认设备安装施工方案施工网络进度计划图纸、资料等工程项目管理程序框图(3)(设备单试)冷联动试车单台设备试运转电机带设备转动压缩空气、工业水送到设备确认设备安装结束配合监理公司验收设备安装质量液压缸、液压阀等手动液压站送电、加油、送冷却水电机单试配合监理公司及外方确认清洗结果组织液压站试车液压管道循环清洗压缩空气管理吹扫工业用水管道循环清洗组织处理单试中发现的问题检查设备加油加脂情况供电审核施工单位单试方案工程项目管理程序框图(4)(设备联动试车及交工验收)施工收尾资料准备功能检验问题提出热试条件准备尾项问题提出试车配合生产单位交工验收安装施工总结准备交工验收尾项处理安装单位功能检验确认组织功能检验组织检验调试功能热负荷试车确认热试条件制订热试计划组织试车尾项处理冷联动试车组织工程项目功能检验热试确认功能调试尾项处理处方工程结束调试热试计划配合热试及问题处理冷联动试车联动调试精调四、)工程流程管理主线图组织施工施工前准备工作工程前期工作工程项目组织交工验收组织试车工程项目参与方案讨论、签定合同工程设计了解设计进度图纸资料接受出图及资料指定分项目负责人了解监督到图情况参与设备标书制定审核设备标书参加设备招标审定材料计划监督设备制造、到货情况监督材料供应情况学****了解合同前期工作报告2).工程前期工作流程3)施工前准备流程外方设备到货情况落实材料供应情况落实外方设备开箱外方设备缺件情况统计