韶关学院经管-跨国企业复习资料.doc

选:所有权形式:全资子公司、企业合作、市场交易市场运作形式:纸上资源转移、出口、国外分公司落户形式:新建企业、企业并购和参股选择OR简答:跨国型企业的特征:1、企业政策是否以国际业务活动为导向2、组织结构是否以国际业务活动为导向3、员工素质和结构是否以国际业务活动为导向4、高层管理人员的思维方式和行为方式是否以国际业务活动为导向选:高吸引力低市场进入障碍=核心市场高吸引力高市场进入障碍=希望市场低吸引力低市场进入障碍=边缘市场低吸引力高市场进入障碍=限制市场选:合作的形式:合同式合作、合资、合并合作的方向可分为:垂直、平行和侧面的合作选:高标准化全球化优点高差异化本地化优点=跨国化战略高低全球化战略低高多国化战略低低国际化战略选:不同文化的领导风格权威型领导风格希腊、南美、马来西亚、阿拉伯国家、印度、泰国:分权度低、特权主义明显、权威不受质疑、阶层间无信息往来比利时、丹麦、挪威、澳大利亚、德国、意大利:中度分权、下层决策自治程度不高、内部领导人对员工及其委员会的意见有兴趣美国、英国、荷兰、瑞典:共同决策、下属无安全忧虑、决策者由于正规规范不能滥用权力参与型领导风格选:人事发展日本模式:他们要在所有领域进行系统锻炼。潜在领导要从基层做起。罗马模式:新人在入门阶段已处于中高阶层。如需继续升职,要在不同部门经受考验。自我推销有很大作用。德国模式:在1到2年的训练期内进行潜力评估和判别。在此期间新人在不同部门工作。英国-荷兰模式:强调人事招聘和人事发展时的总体评估。常要评估跨专业工作能力。选OR简:选拔标准行为方面的标准1、领导能力2、激励与沟通能力3、敏感性4、情绪稳定性5、独立自主性跨文化标准1、适应和融入所在国条件的标准2、跨文化能力3、应对文化冲突的能力4、所在国语言的掌握程度及学****当地语言的积极性。选:判断与选拔的具体方法及其应用:对比图表法经历问卷法人事测评法:人事测评应注意一下三个方面:1、制定要求的理想范型。2、确定合适的考评方法和程序3、人事测评的评价方法选:跨国企业环境条件的范畴社会文化条件:各国普遍的条件:1、国家意识2、对外国人的态度3、民族主义情况经济条件:各国普遍条件:1、收支平衡情况2、外贸结构3、参与的国际金融组织及所负义务选:Trompenaars的文化比较模型主要范畴:与人的关系、与外部环境的关系和与时间的关系。选:F型文化与G型文化对比F个人主义与环境G团队依赖个人主义耻感文化罪感文化教育重视在团体中的排位,座次重视个人发展男女***清楚分界无性别分界行为和判断重膳食文化重视酒文化重感情重理性社会出身背景决定社会地位绩效、绩效决定社会地位社交灵活性弱社交灵活性高以等级为导向以平等为导向选:跨国企业对外关系:1、被动适应战略。2、积极影响战略。3、依存理论。选:根据计划内容可分为目标计划、措施计划和资源计划选:正规化可分为程序化、标准化以及确定划拨价格和结算价格三部分。程序化的优点是提高了行动效率,确保统一的绩效结果,改善决策质量,减少主观上的影响因素。缺点是削弱了创新能力和子公司对环境条件的适应能力和灵活性,变革成本高。简OR选:整合的地区结构适用于以下情况:1、国际业务活动范围广泛,在国外不仅设有销售分支机构,还有生产基地。2、必须适应地区特殊情况。3、与外国政府部门进行交涉谈判对于业务成绩相当重要。薪酬可通过一下几种方