班组长月度绩效考核表.doc

岗位月份绩效考评表
姓名
部门
岗位
焊接组长
考核日期
业绩指标
信息来源
权重
考核标准
得分
标准定义
得分区间
产品一次性交验合格率(A)
质量报表
30%
≤A≤1
81-100分
≤A<
61-80分
A<
0-60分
生产计划达成率
(B)
生产任务单
25%
B≥
91-100分
1≤B<
81-90分
≤B<1
61-80分
B<
0-60分
标准工时达成率(C)
工时统计表
15%
C≥
91-100分
1≤C<
81-90分
≤C<1
61-80分
C<
0-60分
安全事故发生数
(D)
事故统计表
10%
0≤D≤1
81-100分
1<D≤2
61-80分
D>2
0-60分
现场问题
处理能力
现场问题处理单
5%
及时发现生产现场问题,处理十分妥当,没有造成任何损失
81-100分
及时发现生产现场问题,处理得当,造成的经济损失200元以内
61-80分
未能及时发现生产现场问题,处理不力,造成的经济损失200元以上
0-60分
组员纪律制度
遵守情况
考勤统计表
5%
当月组内无一人有违纪行为并能严格遵守部门管理制度
81-100分
当月组内偶有人违纪或违反部门管理规定
61-80分
当月组内经常有人违纪或违反部门管理规定
0-60分
新员工技能
考察合格率
(E)
新员工技能考试成绩单
5%
≤E≤1
81-100分
≤E<
61-80分
E<
0-60分
现场6S
完成情况
6S完成情况统计表
5%
工作区域干净整洁
81-100分
部分区域有乱堆乱放现象
61-80分
工作区域脏乱差
0-60分
得分合计=∑(各项目权重*得分)
考评者评语

被评人签名
日期
考评者签名
日期
岗位月份绩效考评表

姓名
部门
岗位
组装组长
考核日期
业绩指标
信息来源
权重
考核标准
得分
标准定义
得分区间
产品一次性交验合格率(A)
质量报表
30%
≤A≤1
81-100分
≤A<
61-80分
A<
0-60分
生产计划达成率
(B)
生产任务单
25%
B≥
91-100分
1≤B<
81-90分
≤B<1
61-80分
B<
0-60分
标准工时达成率(C)
工时统计表
15%
C≥
91-100分
1≤C<
81-90分
≤C<1
61-80分
C<
0-60分
安全事故发生数
(D)
事故统计表
10%
0≤D≤1
81-100分
1<D≤2
61-80分
D>2
0-60分
现场问题
处理能力
现场问题处理单
5%
及时发现生产现场问题,处理十分妥当,没有造成任何损失
81-100分
及时发现生产现场问题,处理得当,造成的经济损失200元以内
61-80分
未能及时发现生产现场问题,处理不力,造成的