A3思维——丰田PDCA.ppt

丰田管理系统的关键要素——PDCA、TPS、A3思维 作者:桉叶糖沸检丘村藏菱胞啄陌预踞叶奋茧醋滤恨咬勿禄村筐困侮粤任掠毕狮鳃目任A3思维——丰田PDCAA3思维——丰田PDCA为什么研究丰田管理系统(TPS)?丰田的迷人之处在于:产品质量成为同行业标杆的同时利润丰厚成功的时间持续非常长从20世纪50年代,丰田从来没有出现过净亏损!对于一个处在市场周期波动性很强的行业的,能够获得这样的成绩非常不容易!袋谅橱蔬疼咱肌歇以隅坐奏饶类感侮歹淌善她贴晤惹份貉滁硫漠揍弯狞链A3思维——丰田PDCAA3思维——丰田PDCA丰田成功密码一、在于持续改善方面的坚定和执着计划、实施、检查、处理(PDCA)二、灵活而严谨的、与流程相结合的效率报告制度A3(A4)报告耶钠荒锰阴菠赴创烽楞陵蕉孔迈庶洛谜滞雨爵壁丛刑枕纫逆奇熄霞般宰恤A3思维——丰田PDCAA3思维——丰田PDCA丰田管理系统的核心——戴明循环戴明循环计划(Plan)执行(Do)检查(Check)(Act)戴明循环是西方贝尔实验室的产物,却获得了丰田公司的全心地认可,并且在实践中获得了成功!量泡杠记姥薯孰励瘦划伶剁象寿限资蟹聪曰赛斧讥滁馈咬补贿玲峨铱皱设A3思维——丰田PDCAA3思维——丰田PDCA举例如果一个问题必须一年内解决:美国公司:3个月做计划,3个月执行,6个月处理遗留问题丰田公司:11个月做计划,1个月执行,没有遗留问题!懦吧树澳本绽垃薯逻蹄蠕樊仙浆篮巴谜捏筑晋侧更酞亥处壹镑额瘪煞酋珠A3思维——丰田PDCAA3思维——丰田PDCA丰田认为:解决问题的流程和结果一样重要,甚至比结果还要重要!最终目标不仅仅是立即解决问题,还要确保惶荫入烟介束贸棱痘桌冷抡类耀京警趟斯喝揽盖侄憾筋六辰于咀缀满斟垂A3思维——丰田PDCAA3思维——丰田PDCAPDCA模式楼梯上升式的循环,每转动一周,系统质量就提高一步老袱陌伶亦叠畏话剑巳抓韩唱蝴滞课尖虚凹脊昧炼旅戌缀洒侧郝躬秩油文A3思维——丰田PDCAA3思维——丰田PDCAA3思维一张A3纸的内容对于组织发展用处不大,最重要的是工具只是表面的东西,并不是核心内容!工具只是用来解决问题的暂时对策!不要本末倒置!一旦有更好的对策,马上就会使用新对策! 贿甩酪单倘辙龋射貉邹姨鳞撂碰紧劲千侦髓继抵杠唾蔚路的抹念恭塞***填A3思维——丰田PDCAA3思维——丰田PDCAA3报告哲学是一种强大的工具:提高管理效力唤醒个人和组织意识为执行PDCA管理确定清晰的框架了解问题、主动思考,培养员工的参与力为解决问题提供思路提高员工更全面看问题的能力、解决问题的能力(头脑风暴)不断长期提升系统以老带新传帮带的培训系统宾灿筹毖费平弘语叹俩妄南努期得迈夷秋糯弟奋俘诺粕逢贯馅肠恐做荷撅A3思维——丰田PDCAA3思维——丰田PDCAPDCA系统四部分10步骤厕馏弗枷讽营幸掷骗烂撮锤灰聋副鹃郝阵相巩络狞听候冗楷啊袒懦轻攘弧A3思维——丰田PDCAA3思维——丰田PDCA