考核CPI标准库.xls

穗光装饰材料有限公司绩效考核CPI标准库考核项目考核内容与评分标准分值奖罚标准工作纪律与心态方面1、上班迟到、早退、脱岗,长时间闲聊,做跟工作无关的事情。1-2分1-2分/次2、请假不按流程,造成部门工作安排被动的(病假需提供医疗证明)1-2分1-2分/次3、不按时参加工作例会,或公司组织的相关活动。1-2分1-2分/次4、不服从上级安排,工作积极性不高,采取敷衍了事的态度。2-4分2-4分/次5、工作责任心较差,办事效率低,完成任务不及时,执行力差。2-4分2-4分/次6、出现问题不及时向上汇报,导致延误工作或给公司造成损失。2-10分2-4分/次7、服务意识、态度差,服务过程中态度粗暴、语气生硬影响集体荣誉和团队精神的。2-4分2-4分/次8、不遵守公司规章制度和流程,将视其情节轻重进行扣分;严重的另行处理。2-10分2-4分/次9、日常工作中不善于沟通协调,不懂得与团队协作,遇事自以为是,-4分2-4分/次10、工作执行力差,不敢于承担责任,遇事推委扯皮。2-4分2-4分/次日常岗位技能操作1、未按要求清点,验收物料和把控质量关和数量关,给公司造成损失另行处理。2-10分2-4分/次2、未按公司规定管理流程办理进出库、调拨手续,漏签名,漏盖章的。2-10分2-4分/次3、单据审核不严格,不细致,导致帐务出错的。2-10分2-4分/次4、不按规定的流程填写物料编码,物料卡,登记帐务。2-5分2-4分/次5、物料收发过程把关验收不严,有否错发、漏发、错收、漏收的现象。10-20分2-4分/次6、因工作疏忽或失误造成公司损失或客户有效投诉的。10-20分2-4分/次7、仓库进出库、备货准确率在99%以下的,帐物卡准确率在98%以下的。10-20分2-4分/次8、物料未分类整齐摆放,标识不清楚,未按要求进行实物挂卡并及时登记。2-6分2-4分/次9、未能及时上报和处理呆滞、报废物料,导致仓位周转困难资金积压。4-8分2-4分/次10、账务不清晰、不准确、不平衡,记帐不规范的。2-4分2-4分/单11、帐目管理混乱,错记帐,多记帐、漏记帐,记帐不及时。2-4分2-4分/单12、单据保管不善造成遗失,单据填写不规范,乱涂改,字迹不工整无法识别的。2-4分2-4分/单13、所管辖的仓库管区不整洁、不干净、有灰尘,地上有废弃物料。2-4分2-4分/次14、物料标识