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(制造业、非制造业、服务行业等)中层以上管理人员、工程技术人员、质量工作者,以及欲了解六西格玛过程改进技术的人员返回目录中国人民大学六西格玛质量管理研究中心欲达目标通过本课程的学****你将了解六西格玛过程改进的意义。理解过程改进的基本概念。掌握过程改进技术和方法。树立实施过程改进的理念。在六西格玛管理中使用过程改进。返回目录中国人民大学六西格玛质量管理研究中心课时安排(32课时)。组建项目团队,提供积极培训,以使组织增加利润、减少无附加值活动、缩短周期循环时间。注重支持团队活动的倡导者,他们能帮助团队实施变革,获取充分的资源,使团队工作与组织的战略目标保持一致。培训具有高素质的经营过程改进专家,他们运用定性和定量的改进工具来实现组织的战略目标。确保在持续改进过程初期确定合理的测评标准。委派有资历的过程改进专家,指导项目团队工作。返回目录
螺旋式上升的DMAIC流程 来自淘豆网www.taodocs.com转载请标明出处.
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