战略外包的方法的流程.ppt

战略采购的方法和流程安达信公司二零零一年七月曹昏友蓖驭婿拯烬钟雹桂尚艘讥甥瓤木例川蛋严丘斟靶砍烩挤械祖裁羹漾战略外包的方法的流程PowerPoint97template1. 战略采购的基本概念及其效益2. 战略采购的实施方法和流程目录锅试察朝浩吩沉混猾晕式满卷棋源皆豪玛戊格淑肯扰眩唆治澡渗裸犯孤害战略外包的方法的流程PowerPoint97template1. 战略采购的基本概念及其效益2. 战略采购的实施方法和流程目录匣葡萝袜党夷帆臃衬沼邯萨渠园搭该辛判未移抄则渤弦虱脖案吾受酝套评战略外包的方法的流程PowerPoint97template电子采购的组成要素+中国石油完整意义上的电子采购是由战略采购、采购流程和电子采购技术环境三部分组成。采购流程战略采购技术环境+电子采购=目前中国石油尚未着手实施战略采购,因此现在还无法最大限度地发挥电子采购的效益安达信已经为中国石油设计了完整的采购流程,并将付诸实施IBM/Ariba已经为中国石油建立了初步的电子采购技术环境,并将进一步优化陕葛吞鸦深奢佣锌持鸽盼么威忠瓮港呆敢迈翅密蔗九柄寂陀狄冒摇寸木陌战略外包的方法的流程PowerPoint97template三个基本组成要素对电子采购的影响战略采购组成高采购金额的影响实施重点转变难度效果中技术环境中中一致性采购流程低高效率项目管理转变促成业务分析战略采购技术环境采购流程痞给止瞻代秩仕匪番殖子类旗厅卡夺冶滓滔珠截揪峡炭憋效谗驱捎警汽希战略外包的方法的流程PowerPoint97template电子采购周期示意图上述流程图描述了电子采购的整个周期,阐述了完整的采购流程,即由战略采购循环和在技术环境支持下的采购流程组成。采购流程是指一般订单操作流程。其中是否签订合同/开口合同成为是否进行战略采购的判断依据。了解需求了解供应市场得到所需要签订合同计划未来监控实现过程定义需求评估计划付款收货采购跟催发出订单合同/开口合同是否有存货送到使用单位是否否是是否战略采购循环采购流程技术环境捉嘻笔螟座拇纂云驻汾魔沮之榨被左医烃给右侗壬啃奎罪农挤亡织磅盟逾战略外包的方法的流程PowerPoint97template成本节约(5年以上)是通过如下几方面:产品标准化委托库存或即时库存管理技术整合和管理费用的降低与供应商间的运输费用的合并成本节约(5年以上)是通过如下几方面:产品标准化供应商管理库存供应商库存管理零库存目标技术整合和管理费用的降低设备费用的降低成本节约(5年以上)是通过如下几方面:整合工程供应商管理库存技术整合和管理费用的降低运作/研制成本的降低100%32%产品A总成本产品A总成本节约100%30%产品B总成本产品B总成本节约100%19%产品C总成本产品C总成本节约100%42%23%17%2%总成本第一阶段产品(A,B,C)产品A总成本产品B总成本产品C总成本战略采购收益模型举例娶毗被冶卵祸彭蚜帧概袜米昆仕狭繁搓陈谣预脑糙棺去惰闲船励霹驱惹楷战略外包的方法的流程PowerPoint97template举例:总成本-$500MM产品A总成本=$($%)产品B总成本=$($%)产品C总成本=$($%)举例:产品A总成本=$=$($%)可节约成本的潜力为:总成本=$______产品A总成本=$%%=$______ (TotalSpend)产品B总成本=$%%=$______ (TotalSpend)产品C总成本=$%%=$______ (TotalSpend)100%32%100%30%100%19%战略采购收益模型举例(续)100%42%23%17%2%总成本第一阶段产品(A,B,C)产品A总成本产品B总成本产品C总成本举例:产品B总成本=$=$($%)举例:产品C总成本=$=$($%)产品A总成本产品A总成本节约产品B总成本产品B总成本节约产品C总成本产品C总成本节约浆翔屯闽潮页闰筋邻唬胚猖警仰蛮阔耳猾像尖呼六苟嫁***脾得沁搽孔首颅战略外包的方法的流程PowerPoint97template目录1. 战略采购的基本概念及其效益2. 战略采购的实施方法和流程舞鞭欠弊回无弓苇驯尖颗阻沮病洛扁两段高猜厅陀洒柳惫挝鸿兔隙积筏凑战略外包的方法的流程PowerPoint97template战略性采购内涵战略性采购定义透过跨部门商品行动小组的运作,对不同供应商采取差异化的策略