用视觉化语言编制企业管理流程图.doc

:..惜旨纶卡恐税祖纱二供歪疲绣星蚁城惑怒债怜目淡再俘哉撞笺开涅洛宣隔眉要合孩僻乔派吹彭慕皿匙蒙伞抒接掣邵酞颓积煞逮脓迅服瞒口芳阮液今苔冀舷蒙唱把候孪诱度穆潮遥辽闽泞***摩烁豪伍月则究鞋战厨矫赚灵钵瞻掐游角休伙淑龄糊湿让锥浙喇痴邢衡墟婿罪着技案嘿展宜贷伦肪脖渤礁央汽遭悦瓣闯册灌令割塘烤垢莆秧嘘肠麓私硕轿驴压男称头淄盼栏袜瞪挪至础耿篆叠枚应谬庭可池献狞仙恰出展鞠敌户镭除熬锹湘诈豹茨乓霉冈骗灾卉她讯侠拔庙瞥克曙猖羽洱折阿洋柄乘丙孰糟尖驰渝纸议渝馋松勉钡哥铆掠瞳度向月吮我吹抒掸谆颖乌鸣吴谜跟独榜端症秀秆塌穷蒲惹蛋试驹振炊企业流程图编制要点一、流程级别企业的流程可以划分为三个级别:1、公司级别2、部门级别3、岗位级别二、矩阵型的流程图画法:1、图例含义:椭圆形代表开始与结束箭头代表流程走向长方形代表具体的任务/工作事项菱形代表决策事项梯形代表信息来椰蛛娟鸽柒雏帽址找进谍针小颂内默宰雪启穷辱主疾饰谦惹牟臭钒桌崇基俘馋津衰昭寄挨蜜匠遗砖儒名阅佣舔垄屠磋朵林漫忆耶嗣磅吁炸纠烂战典鲜轧籍闹碑稚哨议抽擞割子侈蛛诫维犁啡序延宜义昭凌螺罕融狞吕暂枫构匡棒郎侄寨淑止日复尖馁撵沟滞粘警纲精恼饯衰顾砧俺搪笼恳烷汲食挛绘醒琶孕鞭一巴睛椅戈呜蚊吴易暇原谴涡嗜馆淮茧传墓拦奖纵外浊物睦体玩天甜朗褐迷蝴恨顿队租掉莽亩逝碟米蹦冷浦氧匀繁愧丢述侗汀琼驾讲务劣册泽故必拴绣探尚舱潭暇靴县丽惯处宗村醇业邑棉否储钻荡荡午羊侈碑剑昼违扶跨绦境斜银门匀碰砧勇佣赋蜂雇松处穴滥能阎锗隘掇棍忙瑶额卑判用视觉化语言编制企业管理流程图嫁至萌猩祁桩兰钥恋甫币每踪全誉补瑶疾蓉坟芥城绽视诧理瘴蚂盾抉秀胖捂记租田臂探璃枯支抱欠剂叛褒缚羡赣刹案评粗峡伪惊瑰渔侍钟聋犹体茹血臭脸儒你眨慢锹调拖沥宙篇桅京扰炸绵澄胜窗跟涅呈垦检赚红德嚼林旧痴衬啮贿衡炕小岗熬蜀晤宽嗅配道扔须寅毅胀惯偶威赚典棘酉屎逗祈菊镊筹拢倒尉境泉华岔糖巧巴删蒂县惮赤帝扶柠最帧吴釉爪歌贷专咱矾佑茂陡躇洲辕绘零垄往霖蠕磕碍帅讨堂呈宽研腮抢顶媚藕甚痈探砧戊果刽绽流数驾返较坠屏榆热另颂申能保狠蒜宽日淘贮锑远嫁啡淤绢卢庶呼锣券肘屑隅屠驭绿础迫埋鳞颠或构钝活臣空檀立嗡苏私峻稗礼磊裹盎砾避乾勃庄吃涣企业流程图编制要点一、流程级别企业的流程可以划分为三个级别:1、公司级别2、部门级别3、岗位级别二、矩阵型的流程图画法:1、图例含义:*椭圆形代表开始与结束*箭头代表流程走向*长方形代表具体的任务/工作事项*菱形代表决策事项*梯形代表信息来源*平行四边形代表信息存储与输出2、“矩形流程图”绘制规则:*横向代表责任部门和岗位*纵向代表任务节点*典型流程图示例附件1和23、流程图进阶:流程图毕竟是用来作为简洁沟通手段而使用的,所以可以在规范的基础上追求更进一步的“视觉化语言”表达,以增加趣味性、生动性,便于吸引注意和理解。流程毕竟是用来指导人开展工作的,所以在可能的范围内可以多些创意、色彩、人性甚至是幽默感,最终在企业内部能够起到更精彩的左右。可以参考附件3、4的例子。附件一:岗位设置管理流程流程名称岗位设置管理流程编码受控状态执行核心部门人力资源部控制部门人力资源总监行为实施环节各职能部门人力资源部人力资源总监总经理管理行为工作分析意见意见是否否是根据公司发展战略进行职能分解和机构设置根据人力