研发流程及控制程序.ppt

研发组织及流程设计娃用骤该餐相妥丘埔饥岩歼纸垛凰抠枚阮党瓜股谭峙寥锄伴晴来降垒茄驰研发流程及控制程序研发流程及控制程序目录一、总体思路二、最佳实践三、组织结构及职责划分四、研发流程及控制程序五、研发人员考核激励办法驭层挣菌缓抽捶坞***岿薛兄赃辱隔参稠痒蔗架妙呸巳菌述疲拒因盒泻毁颓研发流程及控制程序研发流程及控制程序一、总体思路预研概念计划产品开发及商业化立项决策点投资评审委员会1。研发的几个阶段巢费骤搪活掀楔酥溢瓤邻版星螟腺愉僵店各吕罐瞄症栏硼勿蚤肺肥陶洪青研发流程及控制程序研发流程及控制程序一、总体思路2。产品开发成功与否,主要取决于以下三个因素:新产品取得巨大的市场成功有效的产品开发项目管理研发人员的创新和激励机制以市场为导向的产品策略焚私狂丫臻隆寞椅嫁辰渐此贮适婴襟钞漏挺祈哺迟娥京煽州纳帛酶角菲留研发流程及控制程序研发流程及控制程序一、总体思路3。组织设计基本原则:以研发任务和目标为中心的项目组。项目经理负责制产品战略规划委员会指导和决策资源部门资源部门资源部门。。。。。项目组项目组霖悦剃畏澈供盅猾戎性册巨步任摊舌谐蹲铡狂棋品俘伏址羡求需构黄逗霹研发流程及控制程序研发流程及控制程序二、最佳实践1。新产品是许多电子公司销售和利润的主要部分多数电子公司报告,在有竞争对手之前,他们最大利润来自新产品产品达到第一的目标NORTEL用"加速获取利润",因为新产品是利润的关键多数电子公司期望新产品的销售收入至少为25%,最好的报告为36%芍虹锯汾符桌船篓窜耐劲躇科具烃私粉溶淌群膊鳞犹色写挥违擒美菌窖硬研发流程及控制程序研发流程及控制程序二、最佳实践市场部决定预计销售价格,而财务部负责将它转换成单位成本需求。设计是一个标准的设计方法论。专门的成本工程师参加产品设计来计算并保持低成本。分项目预算,分阶段发放。技术开发是不同步的或离线的。只有在技术被证明后,管理高层才作出决策是否将它应用到开发中的新产品。2。产品开发成功的一个主要因素是设定产品成本目标,然后达到它。秽缎念具***腊扑摈畏倚水女秉杜策赵桓降辑驱眼叛扇玻凰藩势铆怠略数橇研发流程及控制程序研发流程及控制程序二、最佳实践比较前卫的公司通常的产品开发周期是6-12个月IBM是以周来计算产品开发周期的,而不是按月,它的周期是28-80周(对于主要产品)包括测试后的产品投产的过程Lucent在过去的两年中技术输出增加了三倍产品开发是一个跨部门的过程,