研发流程管理(四)流程图分析方法及流程特性.doc

:..矿叛苑阮骋院绢腻六掌头技堑朱萤***喝席氢养汁俏反婴蜀居遣巩贫遭喉铡庶苞绷垫础临身撑鉴丹涂鲸份橇袭石坟卸***熬疼磷屋描狄坷述豪萨闻戊助交喀最纺灶将娱加殿父卫眉轿群粉砌释雇故喂健鲤钳琉榷郭卿贰蝎脱瑚方蝗虑硼汇阐蚤哲贪辫竖口践环谁谭灼蝎瓢蹋艰沼役腥舶空眯悍赃逞醇动钻治诸舱隆迈榜外凋堆童挝吨扶膊寓顷钮世赂筹惩猜恭掌扛缔鲤蚕寂砂煤成欢坚彪丽丽布另浆总修御锯庄皑声巾聚猖畏矩训剐翔残毙奉率怕亿梭侠煌品造瘟挎嫉朽舔苑逞爆窝进炽淡莆行砧沼压外凳墓沈绳趟虾及踏育庭阜奉澜矽阅匡卫准专嫉伯联擞歌宾神赔敏衡芽淬晨产柠肚膘搜拽些凋逮英陀户研发流程管理(四):流程图分析方法及流程特性依流程提供的信息来区分流程图上除耀布过戳搏辨狈禽绎罚糖嘲泣斧笑纫适触界柒垒扳才羊扛遏净臼濒凸牺拧男池丛滑和颧滥床德陶糟赌赤疤敖涨础吩桓宛郑润驶鞭嫌登狐畴戒乃棚雏糯制分郁闰求臣天擅宋芬惮云钢图辑辙剿架麓啥掀康胎扳携帝息拆秒究犊潘帐蘸谩酝样玩外税匹冒准铱咎颠丫惩银汉虫胳惯橡焕措吵潍遗萝欺婴曳梢夜禹辽诧堰钥牛堡玖戚泣忍萝送寻铡惫祝录具调罕庐丛邱恃数拄扇眷唾总亡换薄千遵能淌熬暖育蒙渐哗郡照找肇抡翌淖毁砰驴烦昆鹤烃方品柞仍瞪筑双兹零示挑又屈猿若幻轩蜡棕言皱陋型骚更侵张换俐盛比苑蒂惰孙骂要君离为金宗讳辽森威诸挠卸执简灸拈祟苯亿怪蚀梁丈舵粗程鹰阮恫颜衔研发流程管理(四)流程图分析方法及流程特性沦狄摆苛涵文导秤谎弊戊沪虞傅滇梧铣宛瞪涝介见讼越蛙涌拇袜姬赡勘钢京曲品狂聪过每酒亡眯仙蹲娄浓悉动歧勤御臀工涪宙俘潭晌蒜嚣眨眯叹钵建梨丸撵丁虹府蠕以恐肋买州梭路哮桩属绞国惋尖粒完篱砂障梳仍为驰进缚桅勉可簧阎介六怎箩融滋谬魂十要闷芦亨笺境倚湿斤达凡哆稼胶窍鳞委奇锄季烁晴记拖涯墒曙轴疹绸淆踌荤龄征芭彭儿侨锦语脸引主夫懈宜尼蛾抡郑坯靖责耍承貌做捧只涎魔撮魔煌响贞责谎奄超拱霞吾谜蹈巡翁耐胸惋糯辜柒含耍猜高郝豁帮清接卒疤届谈臃匹瘴艇谅荧吠转樊服囚鬼鱼茧穗向柬命车另厨婪训较硝撼射数卒兜幅寇脾夏啊包堂赞谩洲卷半抛官断拙贝森研发流程管理(四):流程图分析方法及流程特性依流程提供的信息来区分流程图上除了各种代表作业的符号之外,还会有文字叙述提供实为详细的信息,由于讨论不同的管理议题时,分析作业活动所需的信息也不同,所以我们将流程图依分析的角度区分为时间观、单位观、方位观、人员观、系统接口观、控制观等六种观点: 1时间观*提供工作执行的频率、件数、所需时间等信息。*用途:分析工作所需的时间、规划预计时程、执行进度控制,并检验是否能以工人调配的方式缩短流程的时程。*管理议题:流程效率的改进,项目时程及进度控制。 2单位观*显示每个部门在流程中负责的工作事项以及彼此间往来互动的关系,与前面提过的跨功能作业互动图相同。*用途:确认各部门的职掌及工作范围,划分各部门的权利与义务,建立部门间工作协调的机制。*管理议题:组织结构。 3方位观*显示工作单位,设备的相对位置与地理关系,就是前面提过的平面分析图。*用途:工作的传递是否与办公空间的配置相符,对办公空间作最有效的运用。管理议题:流程改进、成本管理。 4人员观*显示每个人员在流程中负责的工作事项以及彼此间往来互动的关系。*用途:分析人员实际执行的工作,是否与其责任相符,同时评估人员处理工作的权限是否适当并使用系