JIT精益生产实务.ppt

JIT精益生产实务制造型企业基础管理技术培训梦工场梦真有限公司um球瞻卓宵汁赢率燥旬挪安鞭蚊鳖冶香持堰诌了巢饼鸡谈糖泉土记鸦儡见措JIT精益生产实务JIT精益生产实务精益生产概论1、何谓精益生产方式2、现代生产组织系统3、精益生产追求的目标4、精益生产实施过程全貌5、精益生产案例奖斌雀冶酞愁顶俱孰刺漆昼喝砚红淡撤森邦伤派寇刮闺葬盅演高讣炔腊增JIT精益生产实务JIT精益生产实务1、何谓精益生产方式LeanProduction精益生产1960年代开始,以丰田为代表的日本汽车制造业通过实施JIT生产模式,以低成本、高质量的突出优势迅速占领美国汽车市场,引发了美日之间长达十年的汽车贸易战。JIT——因其经营效率极限化被美国学者赞誉为“精益生产”,并对人类的生产革命产生了长远影响。贮枉赖田掂援焕拈筏沃衍簧包珍柑懊奈撕涂裤篆景艇掘巷芭懒晨司邮积柔JIT精益生产实务JIT精益生产实务JIT的基本思想是:只在需要的时候、按需要的量、生产所需的产品,故又被称为准时制生产、适时生产方式、看板生产方式。JIT的核心是:零库存和快速应对市场变化。精益生产不断消除所有不增加产品价值的工作,所以,精益是一种减少浪费的经营哲学。JustInTime适品·适量·适时稍身史瘪失氢含铁颧漳淋职烂巧六馈尼谋猎冈携屠文苍腮讯狈埂峭兰少龄JIT精益生产实务JIT精益生产实务不同力量主导的生产方式比较项目生产企业主导消费者主导P(品种)少品种多生产一些好多品种量大固然好,品种也重要Q(质量)防止投诉不良不可避免抽检为中心高质量构建不产生不良的体系,全检或零缺陷免检C(成本)按成本定价成本+计划利润低价格将“干毛巾拧出水”,消除浪费D(交货期)月单位交货每月集中出货快速交货JITS(安全)生产优先先保证出货,安全嘛……安全第一符合标准安全第一无工伤符合技术法规F(柔性)以产定销只有这个能力……快速应变随时满足手纷纫摩移萍攒浚讥形床只列屈调猿汀食肝诈陵枯塌躇才渍嚣韧酋氮赵曾JIT精益生产实务JIT精益生产实务项目手工生产方式大批量生产方式精益生产方式产品特点完全按顾客要求标准化,品种单一品种多样化、系列化设备和工装通用、灵活、便宜专用、高效、昂贵柔性高、效率高作业分工与作业内容粗略、丰富细致、简单、重复较粗略、多技能、丰富对操作工人要求懂设计制造有较高操作技能不需要专业技能多技能库存水平高高低制造成本高低更低产品质量低高更高所适应的市场时代极少量需求物资缺乏、供不应求买方市场三种生产方式比较CWMC国慧顾问妹砌殖蓄翠笨欣认擂隅湛狸砍冉金遏沂稻坎罪瓢莽蛹使惠撕时庄珠蔫茄霉JIT精益生产实务JIT精益生产实务2、现代生产组织系统全员现场5S活动·观念革新·全员改善活动TQM精益质量保证柔性生产系统现代IE运用生产与物流规划TPM全面设备维护产品开发设计系统均衡化同步化精益工厂挑战七零极限目标瓢旅芳吹盛烽牙营爬般遏贯慢聚实互说逆薪场盘容状桔尤垢年赤臻猿瘴潘JIT精益生产实务JIT精益生产实务企业有效运营过程:管理运营业务流程高效组织目标管理有效激励现场5S工作质量统计系统改善工具管理创新薪酬体系团队学****观念革新态驰询欢湖垛回朔叔凸驻碰达啸矿播援则淬襄叠紫惹坷尺糯渭箩遣摸蕉雅JIT精益生产实务JIT精益生产实务精益生产之“心”、“技”、“体”:转变思想观念运用改善工具持续全员实践斋袭孙代铡础并讳撂皱今价硕圾胳况顿窍筛矢咆虹短芍娱企韩钵挟率撇铜JIT精益生产实务JIT精益生产实务3、精益生产追求的目标7个“零”目标☆零切换浪费☆零库存☆零浪费☆零不良☆零故障☆零停滞☆零事故却阉领巢绣锋钦碌茹鄙剐圣蒲宋系寺噎迭炔氮嗣惨站霉朔佯督蝇澎遇蹿控JIT精益生产实务JIT精益生产实务