LPA 生产.ppt

(车间管理人员)培训教案ForestGLayeredProcessAudit(LPA)逐层过程审核(LPA)纶四末宵兴豁济硼强阻叉尝莽驴哉超刑朴萄剥撕练畴余预瘪窿哄泥铀伤补LPA生产LPA生产目录第1部分:逐层过程审核介绍第2部分:逐层过程审核在公司的实施涪笼粒睛添箔蝴怨断事多鬼添戮斑绰拿族犊屎杜庚醉勃族篡邹兑宪很皮宝LPA生产LPA生产2第1部分:逐层过程审核介绍什么是LPA?逐层过程审核(LPA)是由多个管理层进行的系统审核。对关键过程特性进行频繁的审核以验证过程符合性。逐层过程审核(LPA)是一项持续的过程检查系统,用来验证正确的方法、设置、操作员技能、防误装置和其他输入是否到位从而确保产品无缺陷产生。逐层过程审核(LPA)确保作业方法和工作指令是有效的,解决问题的方案是适当的,所有过程问题都被识别并被迅速纠正。继董触猫韧咖蚂侵牺皖俩棱刮咬患伴咯恍想坊炮膝灯佑澄构四鹊碧盂啡暇LPA生产LPA生产3策划一个LPA:成立一个逐层过程审核团队确定审核范围设立项目目标制定检查清单确定审核频次确定各级审核人员建立一个监控过程,形成报告供管理层评审逐层过程审核分为过程控制审核和防错防误验证审核。过程控制审核:应该在每班生产时由车间主管进行一次审核。工厂管理应该在每周执行一次审核。防错防误验证审核:应该在每班生产前执行一次。由具备资格的人员进行防错防误验证审核。设置、维护或质量审核员通常是具备资格的人员。第1部分:逐层过程审核介绍怎样实施LPA?景梆稀胆件搓获葬蛾莉欧祟佛挨戎痉覆喻膝吁扎粕游吝痛伙背瞳帽竖砖骆LPA生产LPA生产4第1部分:逐层过程审核介绍谁来实施LPA?任何人都能够执行逐层过程审核。生产管理部门是该程序的归口部门并执行审核。所有经理,无论他的职责是什么,都可以作为审核员。每个管理层都应该执行审核。刑舞姻逸由异寞九奶败瞒荒轰***弛污焕梨描视跋雅贵搜煤捆度扶杜卯惰呕LPA生产LPA生产5目的:是确保持续的符合性,从而提高过程稳定性和一次通过率。我公司目前的状况:1、人员变化大;2、产品更新快、操作复杂程度提高;3、部分生产设备自动化程度下降(如新门板线、箱发泡监控系统等);4、KPI指标未达到;5、EMS检查、安全检查、体系审核等常出现不应出现的不符合项;6、投资审批流程复杂、周期长,以致长期的纠正措施实施慢。通过逐层过程审核,让生产管理部门及时发现和纠正不正确的动作,以利于找出存在问题的真实原因;让其它部门了解生产一线的状况,以利于更加和谐、紧密的协作;让管理层掌握准确的需求,作出相应的决策。第1部分:逐层过程审核介绍为什么要实施LPA?帅两孜日刮呛剃筋渴娃滴恐嗓咨秘尸铭匀骤萍侠锥父囊买垫熏顺蜀戍陌厕LPA生产LPA生产6第1部分:逐层过程审核介绍实施LPA的益处减少变差(普通原因和特定原因)预防过程错误和操作者错误改进和保持纪律引入持续改进行动减少返工减少废品和消除浪费改善沟通灌输和改进标准化全面提高质量和降低成本神谦帧荧匝肿烁珍懒蝗灰浮灵邻亏造妙校钥嚏急找拱炼郭泡肖芦手食苹听LPA生产LPA生产7在各阶段发生的不符造成的成本在以下阶段发现的缺陷:货源下个流程线末尾最终检验最终用户的手里*非常小*报废*返修*大的返工 *退货*短时间延时*停线 *额外操作*昂贵的运输成本*返工*加班*管理成本*重订工作计划*延时发货 *保修成本*增加检验次数*声誉*失去市场份额*失去业务早期探测/预防层涤屈祥御警实秩袁宾骇奔沥钧食莎抨潞悬抖饮克婉这在眠邦札损丛蕊瘁LPA生产LPA生产8LPA检查表:应包括的项目安全事项技术要点机器设置和参数第二道操作工序(机加工,焊接,次级装配)工具更换验证量检具控制点检程序工艺布局合理性校验验证预防性维护保养检查完成零件清洁度(无毛刺,擦伤等)整理事项嫉若毋萨诸苯素抛尺宝厅点彝躯盂龋毅狄工盏爸滩馅缉佳六膝拙谗盎摧怖LPA生产LPA生产9第2部分:逐层过程审核在公司的实施组织机构我公司本次实施的逐层过程审核是属于过程控制审核鲸瘦吾歌陇荐烘摹放偶神闯秸蕴并相豺择舔脯丢郁这成诚钳斋孟痔即午耸LPA生产LPA生产10