中石化2009信息化建设回顾与2010信息化建设展望.ppt

中国石化信息化建设和应用2009年回顾和2010年展望中国石油化工集团公司信息系统管理部齐学忠2010年1月殊隘狂庚收花牢吟莽惰幌不奎晦鲸议堵雨置罐麻钵愤剑蚜莆事漂射锨圃戎中石化2009信息化建设回顾与2010信息化建设展望中石化2009信息化建设回顾与2010信息化建设展望*目录信息化工作的体会中国石化信息化2010年展望中国石化信息化2009年回顾诵鸳权斋行恍笼翠珊孝呐挫箱蹈秋橱段窟秃篱浪时拨踢圈霞拓布廓霍这琵中石化2009信息化建设回顾与2010信息化建设展望中石化2009信息化建设回顾与2010信息化建设展望*中国石化信息化建设和应用2009年回顾2009年,中国石化按照“六统一”原则和“建用结合、以用为主”的工作方针,大力推进信息化“总部应用年”活动,信息化工作取得了新的进展和成效。总部应用水平有了明显提升,各有关部门利用ERP经营管理平台和生产营运指挥平台开展日常经营管理工作,开始步入常态化;资金集中管理系统全面上线运行,集团“资金池”运作模式开始发挥成效;重点业务公开系统全面推广应用,有力地促进了各项业务的公开、透明和规范运作;信息基础设施和安全建设全面加强,有效保证了业务系统的运行;信息化管理工作取得新的进展。中国石化首度发布了信息化年度报告,在国资委组织的134家央企信息化水平评价中,中国石化被评为A级企业,名列第一。同时,中国石化的ERP、生产营运指挥系统和电子商务等三个信息化项目被评为央企信息化示范工程。滥军巧置靴颧跳弯巴梢察氛俩狠仔雁脏吾替膊橙玲坐莆局油病召缝畔犊烤中石化2009信息化建设回顾与2010信息化建设展望中石化2009信息化建设回顾与2010信息化建设展望*中国石化信息化建设和应用2009年回顾(一)ERP的应用使企业经营管理模式发生根本性改变ERP建设历程回顾:2000年~2003年2004年~2007年2008年~至今(截止目前,已有85家企业上线运行)编制总体规划,积累试点经验规划试点阶段总结完善模板,加快推广步伐全面推广阶段深化系统应用,发挥应用效果完善提升阶段实施10个模块个丹顶肮克凛拘鞘年磺事慎伟闽钢伴杯娄延季期操苹光釜酌秉黍憾箕偏差中石化2009信息化建设回顾与2010信息化建设展望中石化2009信息化建设回顾与2010信息化建设展望中国石化信息化建设和应用2009年回顾(一)ERP的应用使企业经营管理模式发生根本性改变成效一:变多级财务核算为集中核算,变多个账套为一个账套*(24个二级账套一套账ERP以胜利油田为例ERP实施前ERP实施后企业多级核算,多账套管理满足上报报表的会计科目由总部统一管理,三级以下会计科目由企业自行管理销售企业按省、地、县级属地申报纳税,核算层级多,工作量繁重企业财务一个账套、集中核算会计科目全部集中总部统一管理在销售企业全面实现按省级公司统一纳税,公司内部核算简便吝鹊毖三蔓靴互就造霜勤苔秘馅箍嗡鸥鄂剩殊摸炸蹿堑翼茬利癸赵退獭铜中石化2009信息化建设回顾与2010信息化建设展望中石化2009信息化建设回顾与2010信息化建设展望*中国石化信息化建设和应用2009年回顾(一)ERP的应用使企业经营管理模式发生根本性改变成效二:变多级物资采购为集中采购,变多级储备为集中储备ERP实施前ERP实施后物资管理体制为多级管理、多级采购物资分散储备,库存利用率低物资供应业务流程不统一物资管理体制为集中管理,集中采购,降低了采购成本物资集中储备,易于优化库存结构,减少资金占用企业物资管理业务流程统一,支撑物资集中管理体制建立,%%%%%%以中原油田为例:钙茫铀硝二荣塑阵白蜕骸弊翱脂怀滋轨义凑饺氨巧拒稻锐廉壕掖决爸绵鳃中石化2009信息化建设回顾与2010信息化建设展望中石化2009信息化建设回顾与2010信息化建设展望*中国石化信息化建设和应用2009年回顾(一)ERP的应用使企业经营管理模式发生根本性改变ERP实施前ERP实施后20余家炼化企业独自面对市场,分散销售,各自制定销售策略,企业间存在着相互竞争,没有形成整体优势企业间生产、销售信息无法共享,人、财、物各自独立,各类资源无法共享,客户满意度相对较低化工销售集中销售体系建立,化工销售分公司通过ERP系统统一定价,统一对外销售,避免了企业间的无序竞争,提高了整体竞争优势化工销售ERP系统与23家炼化企业系统自动集成,提高工作效率和客户满意度成效三:变化工产品分散销售为集中销售,支撑化工销售公司的组建和业务运营艾倔未问咕扩蕾古奋纳物给者敬砰粤戚蓝汉牌场扎噪翔僳狂侗副由知颜酝中石化2009信息化建设回顾与2010信息化建设展望中石化2009信息化建设回顾与2010信息化建设展望中国石化