鄂市煤炭企业人力资源管理机制创新探析最新版.doc

鄂市煤炭企业人力资源管理机制创新探析最新版.doc学士学位论文鄂尔多斯煤炭企业人力资源管理机制创新探析InnovationofErdoscoalenterprisehumanresourcemanagementmechanism姓名:丁海军学号:20081124614院系:马克思主义学院年级:2008级专业:人力资源管理(二学位)任课教师:罗翠萍2012年4月15日鄂尔多斯煤炭企业人力资源管理机制创新探析[摘要]当前,人力资源已经超越了物资资本和货币资本而成为最主要的生产要素和社会财富的重要组成部分。煤炭企业的人力资源管理机制的开发,由于受计划经济的影响,还没有得到很好的落实,极大地制约了煤炭企业的发展。因此,研究煤炭企业人力资源管理如何有效开发具有重要的理论意义和现实意义。本文在对当前人力资源开发进行调研的基础上,结合鄂尔多斯煤炭企业的实际情况,全面探析煤炭企业人力资源开发过程中存在的问题和成因,指出煤炭企业人力资源开发的重要性和必要性。[关键词]:煤炭企业,人力资源,管理对策InnovationofErdoscoalenterprisehumanresourcemanagementmechanismABSTRACT:Atpresent,,becausesuffertheeffectofplannedeconomy,hasnotbeenwellimplemented,,thestudyofcoalenterprisehumanresourcesmanagement,,acomprehensiveanalysisofthecoalenterprisehumanresourcesintheprocessofdevelopingtheexistingproblemsandcausesofhumanresourcesincoalenterprises,:Coalenterprise;humanresources,Management,Countermeasures目录引言 1一、煤炭企业人力资源管理机制概述 1(一)煤炭企业人力资源管理机制创新的内涵 1(二)煤炭企业人力资源管理机制创新的意义 1二、鄂尔多斯煤炭企业人力资源管理机制创新存在的问题 1(一)对人力资源管理的重要性认识不足 2(二)人力资源的投入严重不足 2(三)人力资源配置不合理 2(四)缺乏长期有效的薪酬与激励机制和严格的绩效考核制度 2(五)人力资源管理缺乏有效的技术手段,信息化程度低 3三、影响鄂尔多斯煤炭企业人力资源管理机制创新的因素分析 3(一)总结煤炭企业人力资源管理机制的规律 3(二)各环节之间相互脱节,缺乏应有的系统性 3(三)人力资源管理手段向信息化、电子化方向转变较慢 3四、鄂尔多斯煤炭企业人力资源管理机制创新的建议 4(一)建立人性化的管理思想 4(二)建立适才适岗为原则的用人机制 4(三)建立战略化、系统化的培训机制 5(四)建立多层次的激励机制 5(五)坚持管理创新,探索有效的绩效机制 5结论 6参考文献 7致谢 8鄂尔多斯煤炭企业人力资源管理机制创新探析引言企业赖以生存和发展的基础大概可以概括为五种资源:资金、财产、技术、信息和人力,这五种资源中最重要的是人力资源,注重人力资源的开发与建设乃是当务之急。对人的管理仍然是传统的人事管理模式,还处于传统行政性人事管理阶段,人事管理体制落后。企业内部劳动、人事、教育培训三职能非紧密的统一,即按劳动的特征分为劳动管理与人事管理两部分,以体力劳动为特征的人,即“工人”划归为劳动管理范围,设立劳动人事科管理,而对基本以脑力劳动为特征的人,即“干部”划归为人事管理范围,设立组织科或干部科管理党员干部,很不利于人力资源的整体开发。鄂尔多斯煤炭企业要想在市场竞争中求生存、求发展,就必须高度重视人力资源的开发与管理,积极构建现代化的人才管理体系,为其提供更