pmtp-1-5-管理职能——计划能力.ppt

寄语寄语“你可以不必踏遍每一条河流,但你却不可以没有见过大海”——摘自李泽尧专著《有效管理十八项技能》Date1李泽尧管理的职能——计划能力Date2著作及成果——已经出版:《中国式绩效考核》广东人民出版社PMTP丛书《执行力》《领导力》《商战力》广东经济出版社《企业目标责任制考核方法与实例》广东经济出版社《企业管理自诊自查手册》广东经济出版社《有效管理十八项技能》广东经济出版社《跟单员工作手册》广东经济出版社《跟单员培训金典》广东经济出版社《中国人生存谋略》四川人民出版社《跨国公司员工的八个行为****惯》北京大学出版社《意识心理学》西南交通大学教材《工程施工企业目标责任制考核方法与实例》广东经济来者何人?——李泽尧Date3来者何人?——李泽尧清华大学、中国人民大学商学院及中山大学之颐园学院、高等继续教育学院、中外管理研究中心:高级经理工商管理硕士(MBA)研修班特聘教授、中山大学教授经理研究会特约顾问原广州亚加达miniMBA教育中心负责人、管理系教授、系主任、“在职经理人MBA班”及“国际项目经理文凭班”班《项目管理》、《管理学基础》课程教授。华南轮胎、华强本邦电器、鑫兴工贸等公司管理咨询项目首席顾问在线视频:欲览李泽尧老师讲课风采请点击或将其复制到地址栏按回车键,了解泽尧老师思想可搜索“李泽尧博客”或阅读其著作,更多了解搜索“李泽尧。/、Date5案例:你的计划做对了吗?ABC公司X月份工作计划一、基础管理工作的完善与建立1、各不同产品、不同工序的生产难度系数(制造时间长短)的测定与确认2、产品的分类,常规产品的库存标准的编制与确认3、原材料的分类,常规材料的库存标准的编制与确认4、生产定额指标、交期规定文件的编制5、生产计划工作流程、及计划编制作业指导的书面化6、规范完善车间基础的表单、台帐、及统计报表7、月报制度的建立与实施。8、收集完备原材料、外购成品的样品、尺寸数据和检验标准。Date6案例:你的计划做对了吗?ABC公司X月份工作计划二、完善组织架构9、组织架构、岗位职责的文件化:10、在上书文件的基础上,编写“各岗位的应知、应会”。三、培训::各岗位人员熟知各自的岗位责任,使之相互间的责任联系与业务关系。。13、“特殊订单的工艺要求”讲解与培训。Date7计划的定义——明确规定组织“做什么以及怎么做”计划要回答的问题是:1、目前的情况——现在所处的位置2、前进的方向——做什么向哪里前进3、行动——需要做什么才能达到4、人员责任——谁来做5、开始日期6、计划的阶段性反馈,或突发事件发生时,紧急处理程序7、结束日期8、预算成本Date8计划的类型分类类型广度战略性计划作业性计划时间框架短期计划长期计划明确性具体性计划指导性计划Date9计划的构成母计划和子计划主计划和辅计划Date10