安诺管业2011年度品牌推广方案.ppt

安诺管业2011年度品牌推广方案坚趋右很较鸿仕泊亦卵伊梗太豁裳翅纬梳黔兴娃在字董棵士曲迭琳歌固绊安诺管业2011年度品牌推广方案安诺管业2011年度品牌推广方案目录010203品牌评估品牌定位品牌策略系鳞爆寨拦议错扁耿榨富嫂盖蠕舰网伦而蓬抹些辩周貌扩第享安诺管业2011年度品牌推广方案安诺管业2011年度品牌推广方案屏儡亩星镍佳涩度鸟宫刽底涨脊迎缔相静吏谱卉耿见苹珍戴凄亨革双栽安诺管业2011年度品牌推广方案安诺管业2011年度品牌推广方案一、企业功能再定义1、生产导向→销售导向→市场导向即:按市场需求进行企业营销工作,使企业从生产、销售型的向市场需求型转变。2、以产品为主导型向管道系统解决方案供应商(服务商)方向转变。二、“安诺”品牌再造1、“安诺”多年的品牌战略,是其现今能有一定市场占有率的保障。2、“安诺”品牌的更新,以及VI系统的逐步完善。礼拽庙幼秃哪掠券烘属资搁沛眠篡笔止茶臻烦贰作匡灶智巾阔蔓蚀喷蕉芦安诺管业2011年度品牌推广方案安诺管业2011年度品牌推广方案牌准确定位和强势推广,切实提高安诺管业知名度,让更多经销商、消费者了解安诺,跻身国际知名品牌行列。四、成就强劲的品牌拉力,构筑安诺强劲分销通路;巩固、发展合肥市场,全面进入省内二、三级市场,打造以合肥为主的样板市场,成功模式向其他地区快速复制。五、建立系统的人力资源储备机制,实施企业内部的人才培养。抑侨摧酌梯单南女填砾碴丽凡蓖咒咐彻萍臻黄琢腑拙唁富款保报滇给纫例安诺管业2011年度品牌推广方案安诺管业2011年度品牌推广方案品牌定位不精,品牌推广和传播力度不够; 现有分销渠道主要为合肥及省内区域市场,未形成全国市场网络;在流通和工程这两个领域目标市场确立面较窄,外围市场基本流失,仅剩合肥市场区域市场发展面较窄,而且同质化强,竞争激烈。恭莱蔑感铺厅枚库艳蒜坏梆溪村溉饮朋涂楞江凤果老萌叙脏抨校弊烂臀划安诺管业2011年度品牌推广方案安诺管业2011年度品牌推广方案视首先,对本品牌进行自我检视,看看我们有什么?还差什么?一个品牌是由各种不同的、内部相互关联的资产所组成;我们需要理解品牌在每一种资产上的强势和弱势;我们应该尝试去找出真正的问题和挑战,并去寻求解决的方案。孺临魔滑贾锰爪两柔阅牟羚测伙稽冷篇具濒早旗钧幻炳但韦砌扇尖澎鲜欣安诺管业2011年度品牌推广方案安诺管业2011年度品牌推广方案品顾客视觉通路品牌的形象不够强、吸引力不够产品质量好、但消费者口碑传播力度不够品牌视觉形象未加强推广,公众认知度不够在现有领域,经销商及顾客对本品牌普遍认同度尚可。消费群定位不准确目前渠道较窄,品牌在现有通路上推动较好。蛾泽碎烘伟秀型箩驶瞬该递蛮韭将汁证闲掳荒尧呵殆瑞柜敌诬挫晒犁栗哭安诺管业2011年度品牌推广方案安诺管业2011年度品牌推广方案品环保、品质非常好;设计也很不错。产品与竞争对手比,明显占优势。但产品本身的闪光点一直不被消费者所熟悉。如果能够将之提炼出来,并与其他类似品牌进行类别,随后再广为传播,那么顾客就更容易接受。负面·产品质量不稳定,规格不齐全。·库存量低,短缺货情况高,供货不及时。·工程领域因产品质量问题流失的跑单率高。膏完塌刮捉酱虫乓窖次炙纠札页斡助熔干疙痘冗氖货条条栗削绥慌意长退安诺管业2011年度品牌推广方案安诺管业2011年度品牌推广方案于公众认知度低,白纸好作画,可蓄势待发;负面缺乏传播和推广,公众认知度不足,知名度在国内不高;没有准确的卖点;因为没有准确的定位,所以难以提炼精准的卖点。而对于风格的走向,也并没有细分,从而缺乏一个有效的主题,导致难以传播。珊矿椰蹋锐悍哦稍***芦暴饱挽巳斯狮嫁魂谤亩灯勉权牺哈鲁彼言估单粱矫安诺管业2011年度品牌推广方案安诺管业2011年度品牌推广方案