招商部组织构架.doc

招商组部织框架和岗位职责的确定一、组织构架图:招商部经理招商文员项目组招商组咨询组合同管理员专员招商策划专员招商专员 二、招商部各小组工作职责:招商部各小组工作职责组别项目组招商组咨询组工作职责配合战略发展委员会共同研讨新项目,业务的开展、指导招商流程的具体操作与实施项目的咨询项目的后续跟踪、及时汇报做好接待、完成招商任务招商接待、解释、续签(转换)项目信息资料的档案管理(保密性)各企业档案的管理(上传、审核)定期培训、熟练掌握公司项目的招商流程配合战略发展委员会上报新项目合作公司的对接与沟通上传下达督促分公司组织学****培训并掌握招商管理流程和合同模板市场的反馈、初步数据的统计与分析招商部各级所需编制及岗位职责:职位:招商部经理1人负责招商部整体工作的把握和部署。根据公司制定的整体工作计划,制定招商计划和总体任务的分解方案,带领团队完成每月招商任务。负责制订各阶段招商计划,布置和安排本部各项工作有计划开展。负责开展本部门员工业务的培训,指导和帮助本部门员工的工作,不断强化和提高员工的素质。负责组织考核和考评本部门员工,调动员工工作积极性,增强本部门员工的凝聚力。负责制定、分解工作指标,并监督检查完成情况。负责组织市场调查,预测市场发展趋势,并针对市场的变化和竞争的需要提出应对策略。负责公司的招商工作,对各项业务的洽谈、签约工作进行管理、协调、指导、监督、审核各项业务合同。负责指导本部门员工对招商合同的管理、建档、查询工作。负责安排本部门员工进行新项目的开发、引进及品牌的优化工作。组织安排相关招商人员参加各类招商会。负责为公司重大经营决策提供信息、方案和建设。负责协调本部门同其它部门之间的工作。做好招商人员的评核工作,并提拔尖子作为储备管理人员。负责完成公司领导交办的其他工作任务。职位:招商组长组长负责本部门所划分业态、品类的市场动态进行调查分析,收集信息资料,向上级递交分析调查报告。负责编制本部门新商家引进计划、进行品牌结构分析、不断完善商家组合。写每周招商工作报告,包括招商业绩、招商目标、业绩顾问、个人评估、招商人员评估市场有待解决问题、成交因素等。保持与招商经理之间的联络和传达工作。负责本部门所划分商家引进、洽谈、签约工作,选择品牌商及品牌。负责引进客户加速成交,及时掌握招商人员的客户情况。负责向经理汇报即时的现场招商情况。负责完成招商总监安排的其它工作。职位:招商专员严格执行公司规章制度,认真履行其工作职责。按公司招商流程及工作制度要求进行日常招商工作。积极开展市场调查、分析和预测,为上级及时提供有效的商业信息。掌握市场动态,积极适时、有效地开辟新的商户,拓宽招商渠道,不断收集目标商户信息,建立详实的商户档案。向上级领导汇报项目存在问题及建议解决方法。负责接待每天的到访客户。负责接听每天客户咨询的来电。负责登记每天的客户资料。负责办理已成交客户合同的签定。负责向主管汇报每天客户的情况。负责跟进有希望但尚未成交之客户。定期开展商家的拓展和拜访计划,并按时提供商家拜访情况报告。按时完成上级交办的其他工作。职位:招商策划专员1-2人负责确定招商目的和招商对象,选择恰当的招商方式,从而制定合适的招商策略。负责分析和提炼招商产品的核心卖点。负责编写招商策划方案的内容,制定招商策划的程序以及做好招商方案跟踪、反馈工作,使得招商工作达到事半功倍的效果。负责在