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打造企业的执行力培训.ppt

文档分类：管理/人力资源 | 页数：约73页举报非法文档有奖

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*打造企业的执行力*我们到底在销售什么?销售学级别:顶尖的销售员销售自己----信任一流的销售员销售问题的解决方案二流的销售员销售产品利益价值三流的销售员销售产品本身*我们如何看待过去的成功成功是经验思维,是行动惯性过去大量成功经验已成为前进的障碍,甚至成为惊醒失败之神的丧钟失败是成功之母成功是失败之父你现在的失败可能恰恰是过去的成功造成的*目录企业为什么缺乏执行力1什么是执行力2理念执行力3七大执行行为4六大执行特点2*第一部分企业为什么需要执行力*一、三分战略,七分执行企业战略决定企业的方向,企业执行力是将企业战略变为现实的能力。当一个企业刚成立或处于转型的时候,企业战略是关键因素。当企业战略已经确定,则企业执行力是关键因素了。因为企业很难靠战略取胜,因为战略是同质而且是易于复制的,差别恰恰就在执行能否到位。在制定企业战略时,必须清晰地将自己的执行力作估计,并设计好企业的执行力。*二、大多数企业失败在缺乏执行力企业管理者们再也不能忍受让华丽的战略和美妙的远景目标仅仅成为纸上文章,现在他们更关注的是如何让它们落地。当你在工作中确定一个思路,你必须同时想到如何执行;当你确定一项工作,你必须关注操作的执行的办法。*为什么企业寿命如此短暂?太平间世界五百强企业*比尔·盖茨坦言:“微软在未来10年内,所面临的挑战就是执行力。”IBM总裁·郭士纳认为:“一个成功的企业和管理者应具备三个基本特征,即明确的业务核心、卓越的执行力及优秀的领导能力”*执行力与企业核心竞争力的关系企业核心竞争力=领导力*执行力*竞争力

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