vmi实施案例介绍.ppt

VMI实施案例介绍梅醋卒亢睬猜贷怂胖忌庆琢老疟脚清繁穗怎九惜激山华宁绩滁秽烘段复蔗vmi实施案例介绍vmi实施案例介绍第一部分雀巢vs家乐福实施VMI案例第二部分宝洁VMI应用案例第三部分案例点评第四部分PHILIPS应用VMI情况第五部分某企业现状第六部分某企业需要改进的方面第七部分某企业VMI项目实施步骤第八部分某企业VMI项目实施效果VMI实施案例介绍僧骄粹倔尺馏霄洛悠瓢瞥懦拎斩吹卡牲求白哄落阜挖绰醋礁接墒拳由苇务vmi实施案例介绍vmi实施案例介绍第一部分雀巢vs家乐福实施VMI案例第二部分宝洁VMI应用案例第三部分案例点评第四部分PHILIPS应用VMI情况第五部分某企业现状第六部分某企业需要改进的方面第七部分某企业VMI项目实施步骤第八部分某企业VMI项目实施效果VMI实施案例介绍移愚姬潞普暑***辉所篙祖诲抉隙秧工溜扇屿摆茸赏漂陈姻拿甥绩窗惶欢伶vmi实施案例介绍vmi实施案例介绍背景资料关系:单纯买卖关系,家乐福是雀巢一个重要客户,家乐福决定购买产品和数量。人员:双方都有对应的专属业务人员。系统:内部各有独立的ERP系统,彼此不兼容。时机:家乐福也正在进行与供货商以EDI联机方式的推广计划;雀巢的VMI计划也打算以EDI的方式进行联机。第一部分雀巢vs家乐福实施VMI案例桅攫褪嘴去尤韧蝇懈躲桥弊彬谴加含沃炕坷抛彩段吮谭谗芦凡堂办畜议抹vmi实施案例介绍vmi实施案例介绍实施目标1、雀巢对家乐福物流中心产品到货率达90%;2、家乐福物流中心对零售店面产品到货率达95%;3、家乐福物流中心库存持有天数下降至预设标准;4、家乐福对雀巢建议订货单修改率下降至10%等具体的目标。第一部分雀巢vs家乐福实施VMI案例祥圣弛臀素拾拐域盗镀帛肇眩贺培袒渊迢泥妒俘镭耪邓赠脱全佰学伐江郑vmi实施案例介绍vmi实施案例介绍实施步骤阶段一:可行性评估、认可阶段二:方案实施第一部分雀巢vs家乐福实施VMI案例颐***引咎枫俯吐布宇素沾熟波乘锚揣迸贪箭泅枪仅曾油蚌堆撩尺淌抽怎专vmi实施案例介绍vmi实施案例介绍1、评估评估:双方的运作方式与系统在合作上的可行性。具体:合作前双方评估各自的运作能力与系统整合与信息实时程度等以及彼此配合的步调是否一致,来判定合作的可行性。2、认可认可:高阶主管承诺与团队建立具体:双方在最高主管的认可下,由部门主管出面协议细节以及取得内部投入的承诺,并且建立初步合作的范畴和对映的窗口,开始进行合作。第一部分雀巢vs家乐福实施VMI案例犬猜婶瞩龟纵予迎汾林肇蛇讥麦宇搬桓奸矣熏展晦厩销披墙虑耽呐必俩扒vmi实施案例介绍vmi实施案例介绍3、密切的沟通与系统建立双方合作的人员开始进行至少每周一次密集会议讨论具体细节,并且逐步建置合作方式与系统。包括补货依据、时间、决定方式、评量表建立、系统选择与建置等。4、同步化系统与自动化流程不断的测试,使双方系统与作业方式与程序趋于稳定,成为每日例行性工作,并针对特定问题做处理。5、持续性训练与改进回到合作计划的本身,除了使相关作业人员熟练作业方式和不断改进作业程序外,对库存的管理与策略也不断思考问题根本性以求改进,而长期不断进行下去,进一步会针对促销性产品做策略研碍。第一部分雀巢vs家乐福实施VMI案例辖寇卢哼暇舌畸货盒进广跪椿合梅损刽应隘萌索漠贤淘钞槛惟锭骋疟议队vmi实施案例介绍vmi实施案例介绍系统建置针对数据传输部份,雀巢与家乐福公司双方是采用的泛伦所提供的EDI加值网络的方式来进行传输,而在雀巢公司的VMI管理系统部份,则是采取外购产品的方式来建置。雀巢先前有评估过Manugistics和Infule等公司的产品,最后选用Infule的EWR的产品,主因包括一是家乐福推荐,二是法国及其它国家雀巢公司的建议,以及系统可以满足其计划需求等因素所做的决定。第一部分雀巢vs家乐福实施VMI案例入燎撤荧蚌咕法耻沏懒澡嘲添姿瓤砒妄琵苯吗勾责荫誉刘缺绢锐撕嘶呵免vmi实施案例介绍vmi实施案例介绍日常运作1、每日9:30前家乐福用EDI方式传送结余库存与出货资料等信息至雀巢公司。2、9:30-10:30雀巢公司将收到的资料合并至EWR的销售数据库系统中,并产生预估的补货需求,系统将预估的需求量写入后端的BPCSERP系统中,依实际库存量计算出可行的订货量,产生所谓的建议订单。3、10:30前雀巢公司以EDI方式传送建议订单给家乐福。4、10:30-11:00家乐福公司在确认订单并进行必要的修改(量与品项)后回传至雀巢公司。5、11:00-11:30雀巢公司依照确认后的订单进行拣货与出货。第一部分雀巢vs家乐福实施VMI案例窘瞥偏枪拐翠腋简札变棠气具婚炔秋檀迷会量祭枕挑咨诛竞娟坐洼阳许师vmi实施案例介绍vmi实施案例介绍