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建立核心计划小组 激发员工积极性.docx


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建立核心计划小组激发员工积极性背景我所在的IT咨询与服务公司实力强大,已经有了十年的历史,拥有员工五百人,在印度设有海外开发中心,在所有主要的IT市场上也都设有自己的海外办事处。公司内部的员工流动性非常强。在维持现有的员工队伍方面,公司可以说是记录平平。员工的生产力比较低,而管理层和普通员工之间的摩擦又经常发生。有关这个问题的消息在市场上不胫而走,我们发现这使得公司很难吸引市场上和校园中那些有才能的员工的加盟。我们由衷的想要改变这种企业文化,我们也知道公司必须要扎扎实实的做些事情——我们要制定一项计划,一项能够迅速实现自我支持的计划,一项不为人事管理所驱动的计划。这项计划需要首先得到所有管理人员的支持,然后再逐级向下贯彻实施,在普通员工当中产生严肃的效应。我们要公开向大家宣布这项计划,这样才不会造成谣言满天飞的局面,也不会让员工觉得它只不过是一场骗局。目标我们要在短时期内取得一些可以衡量的成果。我们需要制定出正确的目标和方法,这样我们才能够知道我们的努力是否取得了成功。我们从两个方面制定了目标:企业的目标和员工的渴望。我们希望在这两个方面都能够取得成功,不在任何一个方面进行妥协。从企业的目标的角度考虑,我们制定的目标是: 使那些工作表现对公司最具价值的员工之间的摩擦率最小化。提高管理层员工的生产力水平。建立一种强烈需要“正确的态度”的企业文化在招聘/提升员工所需要的知识、技能与态度三个方面的条件中,我们需要把态度放在最为重要的位置,接下来才依次是知识和技能。同以往那种只重视技能和知识,而把态度看成是可有可无的企业文化相比,这可以说是一个十分重大的转变。从员工的渴望的角度考虑,我们想要确保下列目标的实现: 确保适当的员工能够得到适当的奖励,在员工当中建立起一种公平竞争的意识。

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  • 上传人miao19720107
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  • 时间2019-01-24