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六顶思考帽--平行思维工具训练.ppt

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文档列表 文档介绍

六顶思考帽
概要
形象扮演
(如果你扮演成一名思想者,那么你将可能成为思想者。)
戴上帽子
(一种深思熟虑的过程)
意向和行动
扮演角色
(一种自我的休假)
目的
(对扮演的角色都做了明确规定、投射注意力、
方便、设立游戏规则)
一种有效地获取信息的技巧(白帽)
决策时恰当的情感、直觉和预感(红帽)
如何在评估中使用逻辑性正面探索方式(黄帽)
在评估中恰当、有限地使用谨慎地逻辑性反面探索方式(黑帽)
创造性地真正意义及设计创造性解决问题的基本工具(绿帽)
变换认知——一种有效地主持会议不可或缺地技能(蓝帽)
六顶思考帽
第一章
白帽思维
事实和数字
这是谁的事实?
日本风格的输入
事实、真理和哲学家
谁戴上了帽子
白帽思维(WH)
你能扮演一台计算机的角色吗?请从中立和客观的方式给出事实。不要管别人怎么看,请讲事实吧。在这件事情中事实是怎样的呢?
事实和数字
我已经说过,他是在清晨6点半回到公寓的,他整夜都在赌博。
琼斯先生,被告6月30日夜里赌博是你亲眼看见的,还是他告诉你的?
是我看见的,阁下。但他几乎每夜都去赌博
琼斯行生,如果你戴上白色思维帽,那你会怎么说?
我观察到被告在7月日凌晨6点半回到他的公寓。
这是谁的事实?
是事实,还是可能性?是事实,还是信念?果真有什么事实吗?
如果你相信波音757飞机的噪声小,并且这一点对确定飞机的位置具有决定性作用,那么这时就必须把它从"信念"的层次移到"验证"的层次。(我敢肯定,新的波音757飞机要比前一代飞机噪声小。
日本风格的输入
讨论、辩驳以取得一致意见。如果没人提出主意,那么主意从何而来呢?请先画地图。

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