2018年学校业务工作总结.docx

2018年学校业务工作总结本学期开学来,我校认真贯彻落实了上级各项工作要求和我校学年指导思想,加强教学管理,积极推进新课程标准下的课改工作,努力提高教育教学质量,现将我校上阶段教学管理工作及下阶段工作打算汇报如下: 目前我校共有18个教学班870余人。其中普高类17个教学班840余人,职业类1个教学班20余人,普高班部分学生准备分流。高三、高二学生经过一年的管理与培训,行为得到规范,学****劲头大,纪律性强,但低差生较多。今年新招的一年级新生基础差,纪律和行为有待加强与规范。从教师的情况看,进入淮高本部以来,绝大部分教师热情高、干劲大,但由于前一阶段受到合并的传言影响,有部分教师思想出现了浮动。同时由于原三高骨干教师偏少,普遍存在着教学经验缺乏,教学教研合力难以形成的现象。今期我们本着向规范要质量,向管理要效益的工作思路,力争把我校办成一所社会认可、群众满意,有一定社会效益的综合高中。同时也力争在这两年的时间里,培养一批骨干教师和一批合格的学生。在学年工作指导思想统帅下,全面贯彻党的教育方针,坚持“育人为本,和-谐发展”的办学理念,积极推进素质教育,规范办学行为;落实学校工作计划,以教学为中心,以提高管理水平为重点,发扬埋头苦干、务真求实的作风,切实抓好作风建设;继续推进课堂教学改革,规范工作秩序,提高工作效率,向管理要质量,积极维护教学纪律的严肃性和教学管理的权威性;突出抓好“四项常规”,强化过程管理;紧扣高考目标,建立多种人才培养模式,不断提升学校形象;完善档案室、阅览室、信息服务中心功能,增强服务意识。根据学校教学指导思想,上段我们主要做如下工作: 1、加强师资队伍建设,提高教学质量在暑期开学前,我们用一个周的时间进行了教师培训,学****了教师职业道德规范,观摩了一些名师课堂,对教师的教学技术和教学行为艺术进行了规范和要求,培训的最后三天我们根据教师上期的工作态度、出勤状况、团结合作的意识及教学成绩进行教师选聘。开学之后围绕高三的大考,一、二年级的新课改工作,我们又用了三个星期对教师进行分年级、分学科的培训,这些做法得到了教师的认可,提高了教师的思想及业务素质。 2、强化作风建设,进一步提高领导班子的管理水平学校的领导团队是学校管理工作的核心,也是全校师生员工的楷模,因此本期我校特别重视对领导班子的管理与作风建设,并把作风建设作为学校工作的重要目标。目前班子成员有15人,为提高管理水平,加强作风建设,学校定期召开专题会,结合行政办公会强化责任,要求领导率先垂范,勤字为先。我们制定了各种例会的召开时间,各项活动的检查时间,制定了校级领导带班、中层领导值班的制度;实施了各项常规管理的总结检查及通报制度。为强化民-主管理,我们定期召开班主任、教研组长、教师代表和学生不同层次的座谈会,虚心听取教学管理的意见和建议,力争共创规范和-谐的教学环境。本期我们无论是校级领导还是中层领导,都要求代课,负责一个年级或一个学科,定期调研和通报相关工作,领导真抓实干和率先垂范,起到了模范带头作用。我校采取三处一室,下设三个年级组和9个教研组,实行条块结合的管理模式,要求各方面负责人各尽其职,分工合作。同时,我们还加强对领导值日、听课、教案、作业等业务工作的检查,由校长随机检查,了解情况,及时通报,不留情面,充分调动了师生员工的积极性。 3、强化常规管理工作,狠抓教学常规,夯实