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公司如何做到年年创新?
.com 来源:商业英才网 2011-1-25
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标签:谷歌苹果排创新战略微软创新思想
哪家企业最具有创新思想?
如果你认为是苹果、谷歌或是3M,那么你是只知道冰山一角。根据我同事巴里和凯文·德霍夫的调查结果,大多数研发管理人员认为这三家公司排在前三位。有趣的是,从这三家公司在创新方面的花费看,他们离前三位还差的很远。在对1000家最具创新的投资者调查中,苹果排81,谷歌排44,3M排84。而苹果和谷歌的竞争对手在创新方面声誉排在第六,但事实是微软在创新花费上仅次于罗氏集团,位居第二。这再次证明,对创新的资本投入与创造出来的结果不相关。
一些公司在创新方面一年一年地超过了竞争对手。为什么呢?杰克·韦尔和其他持同一观点的人认为获得更大成功的办法就是押注更多。奖励冒险者,不惩罚失败者。
其他高管谈论竭力阻挠对现有业务进行创新的重要性,避免创新者建立科研重地而迅速形成一个小组从而减少官僚管制的困境。其他人强调要离开办公室,出去见客户,并与他们一起学****人类学的热情。
很多墨水已经洒在了创新上,我承认,我曾有一叠大约有4英尺厚的书堆在我的办公室,但大多数我都未曾读过。
而雅鲁泽尔斯基和德霍夫从不同的角度看待这一问题。首先,他们确定三类基本类型的创新:
1、需求寻求者:他们从讨论未满足的客户需求开始,创造出客户无法表达但又不能否认的东西,然后创造出这个东西来填补空白。克莱斯勒小型货车就是一个很好的例子,尤其因为焦点小组警告福特和通用汽车公司不要生产此类似的小型货车。
2、市场读者:他们驾驭趋势,通常他们的创新战略就是为了改变先驱们的工作。对于市场读者来说,时机就是一切,我们可以从微软几次都是因为等待太久未能进入几个最新的市场中吸取一点教训,微软也一直在努力学****br/> 3、技术驱动,他们的方法是先在实验室开始,然后再去寻找市场。这可能是一个漫长的过程,这样生产出来的产品很有可能没有市场,最终沦为赞美诗的一个书签。
这些策略从本质上来说都不是很好。雅鲁泽尔斯基和德霍夫发现大公司里的一贯的赢家,其市场读者往往滞后于其评估部门;作为一个创新者,微软获得的尊重相对较少,戴尔也一样。虽然,两者都不是本季度