PCB基板生产工艺.pptx

概论1班组在企业中的地位和作用企业生产经营活动的基本单位;企业管理的基础;提高职工素质的基本场所;激发创意、解决问题的团队。班组长的基本职能1认知教育认识企业认识管理认识自我日常管理人员管理设备管理物料管理方法管理环境管理班组长的基本职能1机能管理质量管理成本管理交期管理问题排除发掘问题分析问题改善问题安全管理标准化班组长的基本职能1领导统御团队沟通部属培训人际关系持续改进提案改善自主管理职业规划工作与生活认知教育1现代企业具备的要素经营企业必须有计划经营企业必须有组织经营企业必须讲效率经营企业要创造利润经营企业承担风险向生存共同体负责(五方)认知教育1认识基本管理概念管理:它是一种方法,也是一种制度;是一种科学,也是一种艺术。方法:运用法则、观念、工具,以达成管理的目标。制度:条理,由众人制订,由众人遵守。科学:基于学术之研究,实务之验证。艺术:管理的掌握与拿捏,端赖管理者的妙用。日常管理1日常管理的意义科学分析、讨论制定、审核标准(Standard)实施人员教导、保养设备、保证材料的品质、动作的经济、环境的舒畅持续改进,“形式化”到“行事化”再到****惯化”日常管理1标准化(Standardization)有关人员的标准有关设备的标准有关物料的标准有关方法的标准有关环境的标准日常管理1教育训练(Education&Training)与学****Learning&Practicing)新进人员培训在职培训岗前培训日常管理1监督与即时矫正监督不是监视即时矫正不是指责我做给你看,你做给我看,我们一起做看看!三心两意:耐心、信心、恒心,诚意与创意。