OO公司物料盘点管理办法.doc

第一章总则盘点之目的一、、材料、固定资产之可用程度,以达到有效利用资产的目的。、清点物品重新妥置库存物品,使之与计数帐顺序配合达到管理之目的。、固定资产等与帐上记载数目是否一致,以把握公司资产之真确性。。。、呆滞品之发现。二、资产金额之确定:,以利成本之计算。、存货之明细表。,以考核各中心之贡献实绩。第二节盘点之范围一、存货:材料、在制品、半成品、成品、包装材料、工程材料、副料文具用品。二、财产:机器设备、工具及铸型、生财器具、运输设备、杂项设备。第三节承办单位实地盘点由各中心自行负责。复检:由各中心选派人员组成小组负责,财务处视实际需要会同有关单位派员协助之。督导:由厂处长及有关单位主管组成委员会负责。第四节实施时间及停工日期每年六月三十日及十二月三十一日各实施一次。于实施盘点之日全体停工一天。第二章盘点之实施第一节盘点之准备各中心应先调查各类盘点卡之需要数量,于盘点日前二周送达财务处,俾以汇总付印。各中心负责人应于奉令实施盘点后即行召开准备会议,对盘点之时间、作业、人员等预作完备之计划及配置,并将计划表、会议记录送达财务处备查。各中心应将各项资产以同类堆置一处为原则,按各类别放置整齐,并分别将盘点数以盘点卡标示之。托外加工未入厂者,以及存外之样品应指定专人负责将传票或账簿整理清楚,以便一并盘点。各期盘点悉依本办法实施,财务处得按实际需要颁发各期工作重点,其内容为:实施日期。工作分配表库存资产之区分及盘点卡之颜色。:一般事项前次发现之应注意事项与以往有所不同之事项其他应注意事项准备电脑作业之各单位在棚架及盘点卡上应同时表明各材料编号。各单位主管对部属之如何做好盘点工作应负责督导之。第二节盘点实施要领及注意事项一、材料、工程材料、(各中心自行决定分类标准)进行以收事半功倍之效。,查对交货数量,以清点实际托外加工存量。,当月份之进货一律于盘点前一日截止,未入帐之材料应置于特定之地点,不得列入盘点,以资划定。「暂估应付料款科目」入帐以符实际库存。,以盘点或盘亏转账,不得任意开制出库单冲转。,分送会计课、采购处以及自存一份,俾作适当之拨用或处理。,用时对委托他厂加工之材料尤应注意盘点。。成品、在制品、副料:,半成品应办理退库。,如有增减应作适当之调查转账。、B级零件为准,其余C级零件一律视作在制品盘点。、耗用材料、小工具或由材料拨出之物料,小工具未耗竭者,不作在制品