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制药公司2019年培训总计划.doc


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XXXX年培训总计划编制人/编制日期计划会审部门姓名会审签字/日期生产部A设备部B仓库C安环部D质量部E计划批准职位姓名批准签字/日期质量负责人FXXXX制药有限公司目录概述 2目的 2原则 2职责 3培训对象、培训形式、培训内容和时间安排 4培训对象 4培训形式 4培训内容 5培训时间 6培训效果评价 6变更及修订 7备注 7附件 7附件1 9附件2 11附件3 12附件4 13附件5 14附件6 16一、概述为了我司生产质量管理体系能够持续、有效地运行,不断提高我司人员对法律、法规、职业道德、产品相关知识以及岗位技能方面的知识核能力,保证我司在人员、设备与设施、物料与产品、程序和方法以及环境控制等各方卖弄能持续符合法规要求,保障我司各部门的职能得以有效履行,特制定年度培训总计划。二、目的通过制定培训总计划,使得公司的配需工作能够持续、有效的开展;通过本计划,达到下述目标:提高岗位人员的技能熟练度、提高员工的质量和安全意识、增强各级员工对药品法规的认知;保障部门职能的履行,保证部门工作完成的有效性;加强公司各部门的协作性和跨部门工作的程序性;保证公司生产质量管理体系的有效运转,并不断提高体系运转的效率。三、原则公司培训工作力争全面覆盖、突出重点,与公司实际工作相吻合,不断丰富培训的内容、拓展培训的形式,提高培训效果。随着新员工的加入,要做好入职前、上岗前、岗位中的各项培训和培养工作,帮助新员工度过适应期。培训工作应考虑针对性、实用性和有效性相结合。针对性指要培训内容与岗位操作应相适应,做到有的放矢;实用性指必须与日常的生产、质量工作相结合,从公司实际情况和工作实际需求出发进行培训;有效性指培训应达到预期的培训效果,需要严格执行并考核。本计划按照《药品生产质量管理规范(2010年版)》、ICH、以及我司文件《培训SOP》制定。培训分三级培训:一级培训为公司层面的培训,由人力资源部组织,各部门参加并配合;二级培训为部门级别的培训,例如生产部、仓库、质量部等由部门相关负责人根据实际工作需求,按计划进行培训;三级培训为班组级培训,由车间班长或各部门下属小组长根据岗位实际操作要求进行培训。二级或三级培训的内容涉及到其他部门的工作时,应考虑知会相关部门人员参与培训。每次培训工作应有相应的纸质文件(法律法规、被批准的SOP文件、药典等)或PPT作为培训素材,不得凭空口述;培训效果可通过口试(口头提问)、笔试(书写培训考核试卷)、实际操作(现场操作演示操作)或其他有效的方式进行考核,培训效果考核由培训主讲人组织;人力资源部有权对培训效果进行复核,人力资源部提出对培训效果符合的要求时,各部门应给予相应配合,不得抵触。四、职责人力资源部:负责年度培训总计划的制定;负责组织进行年度培训计划的审核;负责向各部门发放培训计划并提醒各部门及时组织或参加培训;负责组织公司各部门参与一级培训;负责监督二级、三级培训的实施;并有权也有义务对培训效果进行复核;每月初统计上月培训实施情况及培训效果。各部门/班组负责人:参与培训总计划的审核工作;根据培训总计划和新增要求组织培训的实施和培训效果的考核;对于考核未通过的员工应进行再次培训,若屡次培训均达不到岗位/工作要求,应向人力资源部反馈。各部门/班组成员:根据培训计划及新增要求参加培训并接受培训考核。质量部QA:配合人力资源部进行培训计划的实施;每年初根据上一年度培训统计情况编制年度培训总结。质量负责人:参与培训总计划的审核并负责培训总计划的批准;参与培训计划实施的督促和考核工作。五、培训对象、培训形式、、各部门与产品生产质量活动相关的人员均应接受相应培训教育。:在公司内部接受有相关人员进行知道说明的以纸质文件为蓝本的培训,例如车间岗位操作人员接受新批准的SOP培训,并有专人对培训内容进行解释说明;内部函授培训:在公司内部接受相关人员发放的纸质文件的自我学****学****过程中没有主讲人进行全部内容的解说,如对公司部分规章制度的学****现场演示培训:在公司内部,由主讲人边实际操作演示边对被培训人进行说明的培训,例如QC熟练员工对新员工进行的仪器实际操作培训;外部培训:由外部人员主讲的培训,分为两类:一类是外部人员到公司对我司员工进行的培训例如仪器设备厂家工程师进行的新仪器/设备的使用、维护保养培训等;另一类是我司员工外出参加市局、省局或其他机构组织的培训,例如外出参加玻璃仪器计量的培训。上述所有培训形式均应有相应的附件作为培训实施的证据,例如培训记录、培训效果考核试卷、培训证书、培训照片等。,包括但不限于:生产/检验操作、质量标准、环境要求、法规要求、产品基本知识、记录书写要求、质量管理工

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  • 时间2019-01-30
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