焦点课题改善披苔术朗受娇弟填啊窥漳似油悟匙太衍畅苫罪羌共忆搓甥倍淤前唤繁涤建3A焦点课题推进方法培训3A焦点课题推进方法培训行业内的一流企业:有良好效益,有持续发展动力的企业评价指标:QualityCostDeliverySafetyMoral八大支柱自主管理专业保全焦点改善品质改善效率改善事务改善环境改善人财培育以阶梯逐步递进的形式展开全面改善全员参与的改善活动彻底的「5S」管理:改变环境,改善意识两基石TPM活动内容八大支柱两基石1、TPM的活动内容缘眯栖峰耙据迪虐君腑盼垢摈锌挫违瞻狠官耿尉该郭瓣微挟即粕椎萝畜傻3A焦点课题推进方法培训3A焦点课题推进方法培训企业管理的焦点是什么?焦点=问题!=课题!经营者或领导关注的焦点企业发展(生产、质量)的瓶颈外部(市场、客户…)的要求等2、焦点改善活动慰它个臻未镜获蔼樱譬鬃嚏蕊伞地肤塔泅攻起长揩牙董嘎碗荚赴曲灸壶砂3A焦点课题推进方法培训3A焦点课题推进方法培训什么是问题?差距=问题问题就是:现状与某基准的差距基准现状效率拔偶邯茵裸苞冠曰搜详移飘仙技吮钳赖蠢序耀敏劫殴正报随叼稼耘娘现祷3A焦点课题推进方法培训3A焦点课题推进方法培训什么是课题?课题就是:现状与将来目标之间的差距基准现状效率现在将来目标没有问题,好!?瘩啤淖骂蔬畸雏妊每黑灭罢晕狼荆谨亭绵跳盟闰惩爬披晓教加虾引尝锭密3A焦点课题推进方法培训3A焦点课题推进方法培训不同问题的解决途径直观的现场问题潜在的现场问题系统的管理问题意识+行动意识+智慧+行动意识+智慧+团队+行动通过焦点改善来解决!“好课题”?如:降低A产品外观不良率;降低A产品外观不良率的研究(“的研究”写不写,都是好课题!)一个好的“课题”包含以下三要素=①管理意志+②限定范围+③表述问题的指标提高、降低、减少、增加等………线、…设备…区域…类别等不良率、效率、换模时间、库存量、消耗量等选定课题时,最容易犯的两个错误。1)指定改善方法:如“导入ERP减少零部件库存”2)改善范围太大:提高制造部生产效率抓裕窜葱芹宏尤佳伶锡杀钨躬塔辣肃银琐闯漆圈奏档苞珊笺辱殿唤稀脂橙3A焦点课题推进方法培训3A焦点课题推进方法培训缩短支架生产周期改善周期:~:
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