公司管理制度(新)doc.doc

管理制度汇编2010年9月三大禁忌二大遵从一、三大禁忌1、男女关系禁忌2、职务侵占禁忌3、拉帮结派禁忌二、两大遵从1、遵从于本职岗位2、遵从于工作职责目录行政中心管理制度第一章行政中心管理制度大纲编制目的工作概要工作职责适用范围行政工作管理制度总则文件收发制度文印管理制度印章、印信管理制度电话使用管理制度办公设施使用管理规定固定资产管理规定库房管理制度车辆管理制度卫生管理制度乐捐基金管理制度吸烟管理制度安全保卫制度员工礼仪守则考勤管理制度总则工作时间规定考勤范围考勤办法考勤设置种类考勤统计考核办法行政中心岗位职责●行政总监岗位职责●行政文员岗位职责●人事专员岗位职责●前台文员岗位职责●网管岗位职责人事管理制度总则面试流程图面试流程员工请假制度人员应聘、转正制度绩效考核制度档案管理制度第六章办公用品的采购与领用管理制度总则采购制度领用管理制度会议管理制度会议管理制度晨夕会管理制度第八章公司发展与报告发展计划报告制度财务结算中心管理制度财务中心岗位职责和制度总则财务中心组织结构图财务中心经理岗位职责会计岗位职责出纳岗位职责财务中心工作管理制度固定资产物资、材料管理制度坏账损失附则报销管理制度借支与报销基本规定款项支付业务流程备用金借款及专项借款额度差旅费报销管理制度办理程序费用标准报销办法市场运营中心管理制度教育培训中心管理制度督导客服部管理制度企划部管理制度行政中心管理制度第一章行政中心管理制度大纲编制目的为帮助员工全面了解公司,保证员工权益和应履行的义务,提高业务部门的工作效率和部门员工的个人能力,确保公司业务能够稳定而快速地向前发展,确保业务人员忠实履行职责,勤勉高效地工作,特制定本制度。工作概要行政中心负责公司的行政事务和对外联络事务,充分发挥行政中心的协调、服务和管理功能。协调公司内部各部门主管之间以及公司外部与之有业务往来单位之间的关系;负责公司行政日常工作;贯彻执行公司主管的指示决议,检查督促各部门的工作落实情况;做好后勤服务工作。工作职责1、全面落实公司行政事务工作,制定行政中心工作计划;2、管理公司员工编制;3、负责制订公司的行政规章制度,经首席执行官签发后督促各部门贯彻执行,并注意收集执行情况,不断完善公司的规章制度;4、负责联络公司各部门的工作进展情况,注意收集各方面的意见、建议、先进事例和存在的问题,并向首席执行官汇报;5、负责协调公司各部门之间的关系,努力发挥公司的整体优势;6、负责安排、督导各职能部门的工作,确保各项功能的有效发挥;7、合同财务等部门组织安排人员按计划实施物资采购;8、根据首席执行官指示,负责安排公司的各类会议,做好会议记录;安排并做好会务工作,组织编写会议纪要或有关的决议,检查会议精神的贯彻落实情况;9、负责起草、修改以公司名义送发的各类公文函件、请示、报告等;10、指导和督导各部门有关人员做好公司文件及重要档案资料的编号、打印、收发、整理、登记、归档和保管工作;11、负责拟写公司的阶段性工作总结和工作规划,编制行政开支预算;12、严格管理和使用印章、介绍信,需经签字批准并登记后方可用印;13、组织做好函电收发、书籍报刊征订与保管工作;14、负责对外事务协调,做好沟通联络工作;15、管理公司车辆,合理调度使用,安排人员进行年审,办理车辆保险事宜;16、组织安排公司活动;办理经批准的公司员工的暂住证、保险福利;17、负责公司环境卫生、防火、防盗及交通等安全管理监督工作;18、做好来宾接待工作;19、负责保持与公司有业务往来单位的合作关系,搞好对外合作;20、认真完成首席执行官交办的其它工作。适用范围本制度是公司总制度的重要组成部分,适用于公司全体员工。第二章行政工作管理制度总则为完善公司的行政管理机制,建立规范化的行政管理制度,提高行政管理水平和工作效率,使公司各项行政工作有章可循、照章办事。结合公司实际情况,制订本制度。文件收发制度一、董事会和公司的文件由行政中心拟稿;文件形成后,属董事会的由董事长签发,属公司的由首席执行官签发;二、业务文件由相关部门拟稿,首席执行官审核、签发;三、属于机密文件,拟稿人应该标注“机密”字样,并确定报送范围;机密文件按公司规定,由专人印制、报送;四、已签发的文件由编号人登记,并按不同类别编号,整理归档;五、文件由拟稿人校对,相关负责人审核后方能用印盖章;六、董事会和公司的文件由行政中心负责报送;送件人应把文件内容、报送日期、签收人等相关事项记录在案,并报告报送结果;七、机密文件由专人按核定的范围报送;八、经签发的文件原稿送行政中心存档;九、外来文件由行政中心负责签收,记录存档后,送达相关部门;属急件的,应即时送达。文印管理制度一、所有文印人员应遵守公司的保密制度,不得泄露工作中接触到的保密事项;二、打印正式文件,必须按文件签发规定由董事长或首席执行官签署