目视管理与现场改善.ppt

从几个成语说开去
(1)一见钟情:吸引有关者的兴致
(2)一目了然:传达有关者必备的资讯
(3)触目惊心:提醒或警告有关者,经免受到伤害
(4)见贤思齐:提供有关者现成的好榜样,以便作
为模范达到仿效的目的
(5) 触景生情:激发相关者产生“联想”效应,而萌
生创意
目视管理的缘起
人类天赋的感知器官有视觉、听觉、触觉、嗅觉、味觉等五感,均属灵巧无比。尤其,视觉更是妙用无穷,人类靠五官吸收知识或促进记忆。
据相关统计的比例约是视觉占85%、听觉只占11%,有关嗅觉,触觉和味觉只占3%-4%。
由上列数据可知,利用目视,是促进记忆及学****的有效方法。
目视管理和我们的日常生活息息相关,不管在食、衣、住、行、吃、喝、拉、撒、睡等各方面,只要稍加注意,不难发现到处都有目视管理的应用实例。
目视管理的应用
目视管理的理念
哲学——促进[走动管理]的效果
目的——塑造[一目了然]的工作场所
管理者当力行[走动管理]之际,可藉助[目视管理]的工具,以发挥[认知力、感受力、发现力、处理力]等四种能力
管理对象——透过看板、标示、实物、灯号、颜色、图表等视觉化工具,以界定人、事、物的方向、位置、距离、趋势、差异等,针对现场进行管理、改善活动
现场管理要素
Q(品质)
D (交期)
C(成本)
M(士气)
S(安全)
P(产量)
目视管理的需求
现在,各项产品生命周期越来越短。因此如何防止时间的流失,已成为企业的迫切课题。然而,不管在经营上或管理上,往往偏重于动态的速度提升,而未致力于缩短静态的滞留时间,其实这构成巨大的浪费及潜在的机会损失。
自第一次石油危机以来,由于适时生产方式(JIT)急速地普及于日本产业界。而JIT的基本要求即是目视管理。
例如,在企业识别系统(CIS)中,不管是图形标志或字型标志,都扮演着极为重要的角色,以此显现企业的经营理念与风格,并提高企业形象、产品品质。又如在现场管理、改善活动方面,亦可活用管理图表,将潜在的数字报表,转化为显像的图表,以显现出其变化、水准、趋势等,促使有关人员掌握事实、尽快采取对策,使问题迎刃而解。
目视管理在企业管理尤其中生产现场管理中显示着巨大的作用:
目视管理以后的区域整齐、规范,令人赏心悦目;
更为重要的是它能让基层保养人员和操作员容易点检、容易发现异常,一眼望去即知其应有的状态、实际的状态及二者的差异和问题所在。
目视管理为一切管理、改善活动的基础,与5S为工作现场的两大支柱。
目视管理的定义
何为目视管理
目视管理是指通过符号、线条、特别是色彩指明事物本来应当呈现的状态,使不管是谁都能很容易就看出正常或是异常的状态。
也称:可视化管理
看得见的管理
一目了然的管理
用眼睛来管理的方法