可行性研究报告案例.docx

可行性研究报告案例 编制机构:上海乾忱商务咨询有限公司 可行性研究报告编写六个核心要点可行性研究报告是从事一种经济活动(投资)之前,双方要从经济、技术、生产、供销直到社会各种环境、法律等各种因素进行具体调查、研究、分析,确定有利和不利的因素、项目是否可行,估计成功率大小、经济效益和社会效果程度,为决策者和主管机关审批的上报文件。案例分析:本可研报告从以下六个板块,对本某地俱乐部项目进行分析阐述,并提交给政府发改委等部门,用于项目立项及用地报批:一、项目概要介绍三、项目产品及服务可研报告的开篇,以精炼、简洁的文字,对立项项目的基本情况、商业模式、发展愿景、核心竞争力、社会经济效益进行高度的概况、总结,让政府主管部门在阅读的三分钟内对项目有全景式的了解与深刻印象。(三分钟内打动政府部门领导非常重要,特别是融资可研报告,否则这份可研报告大概率被扔进垃圾桶。)二、市场分析及定位三、项目产品及服务第一部分是市场背景分析。从市场发展趋势、国家产业政策等方面,对项目行业市场进行宏观分析,从而勾勒出本立项项目大的时代背景,发展机遇,以及存在意义。第二部分是目标市场及客户。乾忱咨询根据客户要求,对其目标市场,特别是北京、上海、广州、深圳等一线重点城市项目市场及商业机构进行了详细分析,通过对过去五年国内一线城市市场项目行业的用户规模、消费能力、购买****惯及同比增速等大数据进行分析,以此为基础判断项目行业的市场规模和发展潜力,并对未来五年的用户消费规模、增长趋势做出预测,为让该部内容有更好的阅读感受,乾忱咨询根据客户的要求,除有详尽的数据分析外,呈现形式为“文字叙述+数据图表(建议柱状折线图)”。第三部分是市场产品结构。在本可研报告中,乾忱咨询从多个角度(1-3个),对目前市场中的赛马俱乐部类型进行分类,并以此为依据,对每一类细分产品和服务的客户情况、购买渠道、购买频率、市场规模、行业占比等情况进行了分析,帮助客户在整体上把握项目行业的产品结构;该部分内容呈现形式为“文字叙述+数据图表(建议饼状图)”。第三部分是市场竞争对手分析。主要内容包括:1、市场竞争格局。按照市场份额等关键性指标,分析项目行业的竞争格局,乾忱咨询一般会根据客户要求,通过大数据系统,对各重点目标城市的客户细分市场和服务,精准给出市场份额指标和竞争格局分析,并根据目标城市市场的规模、影响力,对各个城市的在项目行业的主要从业者、主流企业进行了群组分类,分析竞争格局的总体特征。(建议脑图结构分析)2、头部企业分析。对头部标杆企业的研究,一向是乾忱咨询编制可研报告的重点,标杆企业具有行业研究的典型意义,其发展反映行业的主流趋势。乾忱咨询按照客户要求,调整标杆企业的选取数量和选取方法。选取项目行业中规模较大且最具代表性的5家标杆企业,进行调查研究,包括每家企业的发展情况、产品体系、研发能力、技术优势、商业模式、经营数据发展动向等内容。同时,也通过分析主流企业的战略布局动向、投资动态以及新进入者的投资热度、市场进入策略等,来判断项目行业未来竞争格局的变化趋势。三、项目产品及服务在本章中,乾忱咨询根据客户的要求,对本项目的产品系列做了详细的分类描述,其内容包括1、产品种类;2、渠道来源;3、品质管控;4、目标客户。通过文字、数据等方式,着重阐述了本项目产品相对于目前市场产品在原产地、产品品质、供应链、产品价格各方面的优势。乾忱咨询也根据客户提供的基本素材,对本项目产品的相关配套服务进行了细致的分析与描述。在本章中,乾忱咨询还帮助客户在上章市场产品与客户分析基础上,对项目的各产品线的市场价格体系进行了完善与构建。四、战略规划制定及实施在本章中对本项目的战略规划制定、商业模式构建、各阶段行动计划的进行编制,一般应分指导性战略框架、行动计划实施规划、市场开发战略规划三个层面,进行了概括性的梳理。本章中还应专门将项目的管理团队情况进行总结,并结合战略规划的实施,分析团队成员的价值与优势,以及在项目总体布局中各种的职责。商对企业的管理团队是非常重视的,因此,乾忱咨询详细介绍了团队成员的职业背景、经营理念、创业精神、权责分工以及选择创业的诱因等。五、财务与盈利模式四、战略规划制定及实施对于融资类可研报告而言,本章是非常关键的部分,涉及投资人最关心的核心问题。乾忱商务依据客户的融资需求,选择了最有利于项目阐述的财务分析模型。1、项目盈利模式。对项目的盈利能力、投资周期,企业通过自身以及相关利益者资源的整合并形成的实现价值创造、价值获取、利益分配的组织机制及商业架构,未来的现金流预测分析。财务评价基础数据、项目销售收入预测、项目利润分配表、项目财务评价报表、项目现金流量表、项目损益表、项目成本费用估。2、项目资金(或者用地)需求。主要包括项目的资金(或者用地)需求用量与期限,资金(或者用地)拟使用方向,资金(