360度评估表中层-平级0.doc

中国国旅(宁波)国际旅行社有限公司中高层管理人员360度评估表—平级评估表被评估人姓名被评估人所在部门、职务评估人是被评估人的(打√)直属上级()平级()下属()被评估的时间范围注意事项:1、方式:本评估为不记名反馈和评价方式,请评估者不要有任何顾虑;2、要求:为确保评估结果的公平可靠,望评估者务必客观真实地进行评价;业绩表现评定分数9-10分,绩效特别优秀,并始终超越本职位常规标准要求8-,工作绩效经常超出本职位常规标准要求7-,工作绩效经常维持或偶尔超出本职位常规标准要求6-,工作绩效基本维持或偶尔未达到本职位常规标准要求6分以下,工作绩效显著低于常规本职位正常工作标准的要求注:请对上述五个级别进行合理评分,并对6分以下/9分以上的评分用事例举例说明。考核项目定义标准分评分说明1、能掌握有效的工作方法能力①能正确处理计调与营销过程中各类突发事件能力10②良好的计算机能力,能有效完全一项项目并进行结果分析和评价102、专业知识与技能①具备系统的专业知识与技能,能创造性地对现有的方法和技术做出灵活的运用。10②具有丰富的工作经验,能及时迅速地发现问题,并采取有效解决措施103、协调能力①部门之间工作矛盾能及时化解。10②部属之间工作矛盾能及时化解。104、前瞻能力①熟悉旅游行业,对市场的热门线路有敏感度有预见性10②督促部属及时完成旅游线路计划的制作。105、协作能力①部门之间合作紧密,合作融洽10②非本部门的差错亦能及时补位,以消除在客户中的不良影响10得分评估人对被评估人的综合能力概述评估:备注:1、360度考评根据“上下左右”原则,由直属上司1人,下属3人以上,相关联部门负责人2人以上对被考评人进行考评。(相关联部门必须根据“客户是裁判”原则选取。)2、考评分数按上司60%、下属20%、平级20%