人力资源绩效考核管理讲座教学PPT课件.ppt

人力资源之绩效考核工作人力资源管理之绩效考核主题内容:《人力资源之绩效考核工作》1主题内容:企业微信运用及推广2人力资源之绩效考核工作第一部分:主题内容《人力资源管理之绩效考核管理》(关系-细分导向-系统规划)人力资源管理之绩效考核工作薪酬与福利(留)招聘与配置(选)人力资源规划员工关系管理绩效管理(用)培训管理(育)制度规划沟通渠道法律风险宣传职能、文化理念目标绩效员工沟通绩效跟进用人管理课程设计内部讲师团队拓展建设外训机构育人措施员工规划费用成本控制培训体系规划组织规划内部控制渠道拓展新人跟踪人力需求公平、激励等级设定、,晋升优秀员工……老板好,想个方法给我们加工资排斥心理、觉得考核是在整人觉得是在想法扣我们工资,表面风平浪静,私下暗流涌动认为是在找麻烦,监督和不充分信任我们认为这将阻碍企业发展,大家会为了考核而考核。……,可测量的标准;能将企业宏观的营运目标细化到员工的具体工作职责;能用量化的指标追踪跨部门的、跨时段的绩效变化;能帮助及时发现问题,分析实际绩效表现达不到预期目标的原因;对企业的关键能力和不足之处做到一目了然;能为企业经营决策和执行结果的有效性提供有效支持信息;能鼓励团队合作精神;能为制定和执行员工激励机制提供工具。:将员工的工作活动与组织的战略目标联系在一起管理目的:为公司及人力资源管理决策提供重要依据开发目的:提升员工工作潜能、激励员工工作动力,实现双赢推行绩效考核三个目的/、负激励(百分制外±10分)(加1-10分)(减-10分)第四部分(态度、素养)评价员工的工作态度、纪律。职业素养、工作纪律(10分)第二部分(工作绩效)评价员工的工作业绩。至少五项关键可衡量指标KPI关键指标(60分)胜任力、专业知识、素质评估(30分)第三部分(管理、胜任力评估)评价员工的工作能力和水平第一部分(附加考核项)评价员工的工作业绩。重点关注项及一票否决制百分制,考核指标/、考核人员范围及使用绩效考核表A1表:考核各职能部门第一责任人绩效考核表A2表:考核具有管理职务的非部门第一责任人员(如部门副经理、主管、车间主管、班组长等带有管理职能的员工)绩效考核表B1表:考核一般性管理职能部门员工。绩效考核表B2表:考核生产一线操作性普通员工。