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Chapter 5 加强协调和控制(跨国公司管理).ppt

文档分类：管理/人力资源 | 页数：约39页举报非法文档有奖

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Chapter5:加强协调和控制来自组织的挑战回顾——什么是组织?1-#人员明确的目的精细的结构组织的层次一般员工高层管理者中层管理者一线管理者©PrenticeHall,20021-*回顾——组织结构六要素工作专门化部门化指挥链管理跨度集权与分权正规化地理专门化销售总监,西部销售总监,南部销售总监,东部副总裁销售销售,中西部©PrenticeHall,200210-*过程部门化切锯部门经理刨和打磨部门经理组装部门经理涂漆和磨砂部门经理润饰部门经理工厂总管©PrenticeHall,200210-*审核和船运部门经理顾客部门化经理,零售帐户总监经理,政府帐户经理,批发帐户©PrenticeHall,200210-*组织设计决策机械组织刚性,严格控制的结构试图消除不同的人力特征的影响大多数大型组织都有机械组织的特征有机组织高度适应和灵活的结构允许组织根据需要实施变革员工得到充分的培训和授权,可以处理多元化的工作活动取消正式规则,很少进行直接监督©PrenticeHall,200210-*机械和有机组织高度专门化严格部门化清晰的指挥链窄的控制幅度集权高度正规化跨层级的团队信息的自由流动宽控制幅度分权低度正规化机械有机©PrenticeHall,200210-*组织设计权变因素战略环境不确定性技术规模组织结构

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