SYB第四步企业人员组织讲稿.doc

老师同学们,下午好。宾馆又没有给大家提供咖啡和沙琪玛,下午都非常困,我们先来活动一下吧,请先全体起立,跟我做,揉肩2个八拍,大家把手搭在前面同学的肩膀,小天使的温馨话语都贴在那边,我们来点实际的,坐在身边的就是我们的国王,舒服吧?现在向后转,由国王也对小天使服务一下。好了,享受完就坐下吧。今天由我来主讲我们创业的第四步企业的人员组织经过前两步创业意识的培训,相信大家对自己从有创业想法到是否有创业的素质都做了全面的分析,SWOT分析方法也帮大家找出了自己存在的优势劣势机会和威胁。通过第三步对市场的评估之后,接下来的环节就是要组织和安排人员来完成我们预测是销售计划。(挂纸)在本次课结束时,大家将知道:知道企业由哪些人员组成以及认真选择员工的重要性掌握选择员工的方法本节课的重点是:老板的职责及员工的选择和管理,企业岗位责任制的建立与执行课堂开始,我想大家先思考一个问题:我们为什么要组织人员?(贴木桶)相信大家都听说过木桶理论,企业就像一个大木桶,每个员工就是一块木板,他们都对企业的成功起作用,只有合理的安排员工,将他们放到合适的位置,做好有效的组织管理,企业才能积累更多的水资源。6、(挂纸)在这一步中,我将带大家学****微小企业的人员组成,如图,一般来说微小企业因为规模不大,一般有以下四种人员组成:包含业主、企业合伙人、员工以及企业顾问。7、首先。我们最先接触到1、业主,也就是你本人。在大多数微小企业中,业主就是经理,同时也是企业的灵魂与核心。8、(彩卡)业主的职责:①开发创意,制定目标和行动计划;②组织和调动员工实施行动计划;③确保计划的执行,使企业达到预期的目标。9、(白板)注意:1、用人(经营管理)的能力和被人用(专业技术)的能力,耐心的发现、指导、授权他人来完成更多的工作,用他人的时间来倍增你的时间,这才是老板最应该做的事情,而不是你亲自去干具体工作。2、积累人脉。世界成功学大师戴尔卡耐基就说过,一个人的成功,只有15%靠专业技能,剩下85%靠的就是人脉。现今社会,人脉=钱脉,成功人士的共同特点都是拥有大量的人脉资源。所以说我们想获得成功,班上在座的老师同学都是我们的人脉啊!(比划钱的手势)10、请同学们翻开课本16页,阅读夫妻创业故事,思考为什么黄亮当老板,他具备什么素质?(见多识广、有主见、有经验、懂技术)11、当我们遇到缺少资金、技术、销售能力、管理能力等情况的时候,就会考虑企业合伙人:(白板:慎重)举手:听说过举手,花溪王和三品王的例子2003年。选择合伙人6点:了解人品、至少共事1年、责任心、互补(人力、财力、能力)、明算账、签协议12、员工也是我们企业不可缺少的重要部分,如果你没有时间或能力把全部工作做完,那么你就要考虑雇佣员工,绿以岗定人:首先参照你的企业构想,把该做的工作列出来;第二明确哪些工作自己做不了;以量定人:第三详细说明工作职责、所需技能;第四决定完成每项工作所需的人数。13、参看P17,黄亮和李燕,确定员工的岗位职责,用制度管人,好处是1、明确员工岗位责任、权利和利益2、绩效考评的依据请同学们翻开课本P75,完成练****11,了解企业需要什么员工14、明确完岗位职责,接下来就开始招兵买马,针对应聘者一般会提一些开放式的问题P18:例如:自我介绍。你原来在哪里工作,具体做什么