Corp Planning Center.ppt

企业规划中心组织、,共同完成公司每月出货目标以及营收目标a)每月依照季度财务预测,追踪业务部门完成客户订单b)每月依照客户订单预测以及工厂产能,制定工厂出货目标c)每月依照客户需求,为客户提供外包管理及***,,计算公司标准成本,:企业规划中心职称:副总裁总成员:124(实际人数)直属:4JayShi施景洪单位:企业外包服务处职称:助理总监总成员:12直属:2______________________职责:提供产品后段制程外包方案以扩展公司业务管理外包厂商确保外包产品按时出货整合后段外包资源以减少外包生产周期单位:企业产控处职称:助理总监总成员:70直属:3______________________职责:根据产能和客户需求制定生产和出货计划制定,控制,以及追踪生产指标达成情况成品库存管理和安全出货协同IT提升公司供应链管理系统HammerChen陈樑AnnLiu刘慧甄单位:企业工业工程处职称:总监总成员:35直属:6______________________职责:建立及改善工业工程系统和团队产能规划及实现设备投资预算管理标准成本估算及分析MichaelZhao赵奇单位:企业规划处职称:总监总成员:6直属:1______________________职责:按季度或年度规划公司营收,以确保营收最大化依客户需求以及公司发展方向规划产能扩充以及5年营运计划协调客户新产品试制和工厂负荷以确保工厂产能利用率BetaTai戴吟洁企业规划中心组织架构3企业外包服务主要工作任务职责描述:提供产品后段制程外包服务方案以扩展中芯半导体产业后段业务规模,其中包括芯片测试、凸块生产,芯片封装,最终测试等。管理后段外包厂商确保最终产品出货满足客户需求。主要职责:帮助客户制定生产计划,提供候选厂商及外包方案给销售部门和外包相关单位以供其判断新业务模式和最终报价。(报价包含外包管理费%)。与厂商一起提前规划产能,整合国内外外包资源以满足中芯外包需求,其中包含厂内测试产能不足而产生的外包需求。与销售/客户工程部/质量工程部/产品工程部/测试厂一起评估客户新产品需求及工程试验品验证,与生产计划部/客户工程部/客户服务部一同提前计划和监控后段产品生产以保证客户出货需求及质量需求。4企业外包服务处组织结构汤虹企业外包服务刘慧甄外包产品服务祝华潘燕玲王安义熊明娟凌燕华徐丽君郭琴严玮赵媛媛外包生产管理吴继红5企业产控处主要工作任务职能描述:提供客户订单计划的服务,追踪以及协同营运部门以达成订单按时交货。制定月度和季度生产和出货计划以协同追踪营收目标。公正制定以及评估营运部门主要生产指标,控制追踪以及预警生产指标达成情况。安排成品货物安全出货.主要职责:负责客户订单的全线生产计划,交期承诺,投产,追踪,直至交货。对内部问题导致的交期风险,或者外部特殊需求,协同营运/销售/工程/客服等各部门以提供计划服务和解决方案。控制投产计划以优化产能利用率。并满足客户需求。追踪生产交期达成率等营运部门主要生产指标,及时预警以及协同问题解决。公布生产指标以及统一标准。成品货物的包装出货管理,以及光罩,半成品,委托加工品在各厂间的包装出入管理。保障所有成品安全和满足稽核要求。2009年产能利用率从35%恢复到92%。2008年金融危机后,/光刻层。2010年生产周期改善计划实现了95%/光刻层。交期达成率改善至99%~100%。2011年产能利用率下降至72%,生产周期改善计划持续,。6企业产控市场销售财务会计光罩厂测试厂外包服务工厂制定生产计划设定生产周期追踪生产进度报告生产指标制定外包需求客户工程客户客户服务订单计划交期管理客户稽核与总结企业规划工业工程信息技术协同营收目标追踪产能规划利用产量预测和库存管理供应链管理系统化质量工程产品工程工艺工程跟踪良率变化协同处理产品事故安排新品试产企业产控处职能结构7企业产控处组织结构企业产控陈樑北京厂生产计划马书平武汉生产计划及工业工程胡毓麟北京及天津生产计划朱桢毓企业及上海厂生产计划瞿骥杭美国及欧亚客户生产计划刘杰/雷蕾企业及上海生产计划陈樑中国客户生产计划周燕成品仓库刘玲武汉生产计划胡毓麟武汉工业工程北京客户生产计划袁铮天津生