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2014年全局方针目标管理图.xls
文档介绍:
长江武汉航道工程局2014年方针目标管理图序主要目标工作内容实施时间主管部门责任人协办部门协办责任人督办部门责任领导总负责人123456789101112一抓航道保障,注重方式方法,履行职责使命1加强辖区水道监测分析,密切关注重点浅水道情况航道保障处王林工程管理处设备管理处计划核算处工程经营处财务处张新汉刘丹亚吴江平翟光俊张红漫局长办公室党委办公室熊国威姚勇葛新兴2合理调度船舶,精心组织施工3做好季节性枯水期和三峡水库蓄水期航道维护工作4做好物资储备和船舶维护保养5加强航道维护船舶管理,完善航道维护船舶成本控制细则6总结长江电子航道图(3.0版)试运行经验,做好长江电子航道图(3.0版)正式上线运行工作7配合长江航道局做好辖区数字航道建设工作8开辟沿江疏浚市场,盘活闲置船舶二抓工程经营,注重经营绩效,扩大经营成果9完成工程签约额34亿元,其中适合本局自有船舶施工的工程签约额不低于9亿元工程经营处翟光俊局属各单位负责人葛新兴熊国威10完善经营网络,形成“4+1”经营格局11以经济效益为中心,提高经营绩效12以长鲸6等主力船舶为重点开展经营工作,盘活全局船舶13做好前期经营,规范投标管理14科学统筹,巩固主业,持续推进“四个调整”,有针对性地开展经营工作15做好资质提档升级和资质延伸工作三抓项目管理,注重成本效益,提升发展质量16完成产值24亿元工程管理处张新汉局属各单位机关各处室项目部负责人李浩17制定年度产值目标分解计划18严格推行《工程项目管理办法》和《工程项目成本管理办法》,做到管理规范、执行有力19全面落实工程项目目标责任制20加强对项目部的管理,强化施工过程控制和技术总结21加强工程项目考核与奖惩兑现22加强工程分包管理,规范项目分包计量和结算程序23重视发掘、培养工程技术人才四抓安全稳定,注重防微杜渐,保障发展环境24深化安全生产责任制,落实《安全绩效奖励管理办法》,做好日常安全监管工作安全保卫处刘桂安局属各单位负责人谢东明25强化安全意识、责任和知识技能教育培训26加强安全管理体系的运行和监控27推进安全标准化建设工作28加强分包、合作等多元队伍的安全监管29细化防汛、防台、船舶调遣、爆破施工等重点安全监管工作程序30强化安全“双基”建设31严厉查处“三违”32抓好社会管理综合治理工作,内部不发生刑事案件、治安、集体和稳定事件33抓好信访稳定,做好信访协调和处理工作局长办公室余海胜人力资源处安全保卫处纪委办公室朱定喜刘桂安晏浩军五抓基础工作,注重精细管理,夯实发展基础34坚持和推进成本管理,加强成本管理的宣贯、指导、检查,做好成本预算、过程控制及成本考核工作计划核算处吴江平工程管理处项目部张新汉项目经理局长办公室党委办公室张强姚勇葛新兴35适时召开成本管理工作分析会36完善各类型挖泥船、各项目部施工成本台账,力争年内完成全部内部疏浚定额37进行航道维护财务专项核算财务处张红漫航道保障处王林姚勇38加快财务信息化建设科技信息处彭南慧39健全经济管理内部控制制度机关各处室负责人40加强债权债务清理催收工作,制定清欠工作管理办法工程管理处项目部张新汉项目经理41控制贷款规模,降低融资成本,控制经济风险局属各单位项目部负责人42做好财务报表、预算编制的上报工作及督促各部门按序时进度执行预算43做好税收管理工作,编制发布《长江武汉航道工程局工程税金 内容来自淘豆网www.taodocs.com转载请标明出处.