2015年上半年度绩效考核表(驾驶员).xls

员工考核表考核时间:2015年上半年姓名职位一、工作业绩(60分)序号2015上半年度绩效目标(3-5个主要目标),准时,完成配送任务3配合调度完成机动任务4完成经理与组长安排的其他任务5单项小计二、工作能力(20分)考核内容主要描述工作质量处事十分大意,经常犯同样错误工作表现一般需要审核后才可被接受工作表现良好,稍有差错,极少犯相同差错工作表现很好,极少有差错分值40123可信赖程度不可信赖,需要领导协助完成工作不可信赖,需要密切关注尚可信赖,完成完成工作后需要审核可以信赖,只需偶尔审核分值40123分析与思维能力遇到问题,束手无策发现问题能够去思考解决办法,但经常抓不住关键问题所在发现问题能够去思考解决办法,但有时抓不住关键问题发生后,能够分辨关键问题,~、领导发生口角不能主动沟通,语言欠清晰,但尚能表达意图遇到问题时能主动沟通,且沟通良好,考核期内言语过激、口角之争和互相的埋怨、指责次数较少遇到问题时能主动沟通,并能清楚且公正地陈述,沟通良好,无言语过激、无口角之争和互相的埋怨、~,~,工作中不善于发现问题,比较消极,不愿打破现状少创新,多半墨守常规,工作中较少发现问题创新意识一般,但工作中能够发现一些问题,并勉强改进自己工作有创新意识,能从工作中发现问题,~:三、工作态度(20分)考核内容主要描述责任心敷衍无责任心,做事粗心大意交付工作需常督促,始能完成有责任心,能自动自发工作努力,份内工作能较好完成分值50123~4团队精神不能与他人很好合作,缺乏团队精神,独断专行团队合作精神不佳,对团队任务的完成造成一定的影响与他人的合作较难开展,协作支持的过程中常有不愉快的事情发生,但基本上能保证团队任务的完成。能够与他人较顺畅地合作共事和相互支持,能保证团队任务的完成分值50123~4主人翁精神完全不顾全大局,以个人利益为重;个人思想行为与公司背道而驰;不完全顾全大局,个人利益较重,个人思想行为与公司不够一致能顾全大局,个人思想行为与公司较为一致顾全大局,以公司利益为重,个人思想行为与公司一致分值50123~4原则性原则性非常差,徇私舞弊现象严重原则性较差,有徇私舞弊现象原则性较强,偶尔不按规范处理事务,但基本能够做到基本的公平公正,公私分明原则性强,按规范处理事务,谨慎承诺,保持做事原则性,能够做到公平公正,公私分明。分值50123~4单项小计:评分总计:四、上半年工作总结、下半年工作目标、个人职业发展目标你对上半年度的工作总结,存在不足的地方?对于下半年的工作计划和实施计划?个人的职业发展的考虑及所需培训。直属上级意见2015年下半年工作目标(3-5个主要目标),并列出每个目标的权重。(直属上司填写)员工签字:上级主管签字:部门经理签字:评分细则:1、考核采用百分制,满分100分,员工自评占30%,经理评分占70%;表格已设置公式。表中的分数是举个例子。